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省外低檔卷煙中，如紅梅、哈德門(mén)等，由于省外煙的貨源不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，導(dǎo)致消費(fèi)群體流失，引起客戶(hù)不滿(mǎn)。
（二
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管理狀況做了一次全面調(diào)查，其中一項(xiàng)結(jié)果出乎很多人的意料，也引起很多人的反思。
“一個(gè)趨勢(shì)是，員工學(xué)歷越高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度越低。以年輕人
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煙葉質(zhì)量，主要是烤煙，一度受到了幾家中煙企業(yè)的質(zhì)疑，信譽(yù)受到了一定的影響，多家中煙分司減少了在寧鄉(xiāng)的煙葉調(diào)撥量，不能不引起寧鄉(xiāng)
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引起的動(dòng)脈粥樣硬化斑塊，屏幕上不停的顯示：警報(bào)！動(dòng)脈阻塞！心臟病發(fā)作！游戲的目的是引導(dǎo)青少年識(shí)別和抵制周?chē)宋鼰煂?duì)他們?cè)斐傻挠绊?/div>
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。建立重點(diǎn)品牌檔案，密切關(guān)注一些外流煙的重點(diǎn)品牌的訂購(gòu)對(duì)象以及重點(diǎn)品牌的流向和社會(huì)庫(kù)存。做到對(duì)引起卷煙外流的人員和物資的心中有數(shù)。
（三）強(qiáng)化日常監(jiān)管
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，掌握車(chē)輛各項(xiàng)規(guī)律，提高自己處理各種情況的能力，預(yù)見(jiàn)車(chē)輛性能發(fā)生變化會(huì)引起的后果，從而提醒自己定期檢查，做好
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市場(chǎng)的變化而變化，多變性的策略如果不通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理宣傳、解釋，當(dāng)然會(huì)引起客戶(hù)不滿(mǎn)。如果沒(méi)有相關(guān)信息采集渠道，也會(huì)很難知曉零售客戶(hù)對(duì)政策方面的需求，
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;有形具體但卻不易引起員工對(duì)文化價(jià)值的思考，因?yàn)閱T工往往覺(jué)得制度與行為規(guī)章是企業(yè)的強(qiáng)制要求，他們的心理意愿是被動(dòng)順從，無(wú)法將制度、規(guī)章與文化相關(guān)聯(lián)，
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;營(yíng)業(yè)之余，陳爍開(kāi)始創(chuàng)作自己的長(zhǎng)篇小說(shuō)《盛世戀歌》，作品出版后，引起了轟動(dòng)，為了更好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)作，1998年，夫妻二人
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”、“行業(yè)第一”等，無(wú)法引起廣大員工、特別是顧客或社會(huì)的共鳴。愿景的設(shè)置要合理，既不能太不切實(shí)際，又不能目標(biāo)過(guò)低，前者會(huì)導(dǎo)致員工缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心
