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，主要是摳細(xì)節(jié)，設(shè)計院的設(shè)計往往是余量比較大，比較保守，不但投資偏大，往往還會造成后期工廠的運(yùn)營成本居高不下的情況。他帶領(lǐng)項目組
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;既有利于提高三類煙的品牌集中度，也為中高端市場的發(fā)展、中高端需求的激活提供了品規(guī)空間。
第三，有效降低現(xiàn)有三類煙的成本。隨著通貨膨脹、剛性成本增加、稅率調(diào)整等因素
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，要在成本控制上下功夫，除了控制和減少低端低價和成熟價區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)，也要圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局——推進(jìn)地產(chǎn)地銷——有效降低成本費(fèi)用做足文章，推進(jìn)“大品牌
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經(jīng)營求生存
一個小組就是一個團(tuán)隊，一個盈利共同體，小組內(nèi)“團(tuán)購”，降低經(jīng)營成本，抱團(tuán)盈利成了龍城自律互助小組成員津津樂道的事情
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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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”。一查，這頒獎的純粹是個民間組織。
又說中國煙草是暴利行業(yè)，一翻賬本，去掉稅負(fù)和成本，人家利潤率都不到8%！
接著又
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、降低成本、減少開支來實現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是，三類煙做減法并不是簡單的減少三類煙投放、削減三類煙比重，恰恰相反的是，在是否基座化共識尚未達(dá)成之前
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因為移動互聯(lián)網(wǎng)本就去中心化、碎片化，網(wǎng)絡(luò)賣煙或者外賣「帶」煙有著類似于螞蟻搬家的交易特點，形成了違法成本低而執(zhí)法難度大、執(zhí)法成本高的局面，制造出專賣執(zhí)法
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服務(wù)是電商物流制勝的關(guān)鍵。但需注意的是，智能電商物流的建設(shè)并非一蹴而就，其中成本投入等問題仍面臨挑戰(zhàn)。
“無人”科技遍地開花
目前，為提升購物
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;幫我‘算賬’，違法帶來的‘風(fēng)險賬’，違規(guī)帶來的‘成本賬’和誠信帶來的‘盈利賬’。說起這‘三本賬’，真幫了我挺多，我時刻守牢做人做事底線
