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全行業(yè)內(nèi)揪出一批代表性的典型腐敗，開展自我的腐敗清除。要始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭，堅(jiān)決查處嚴(yán)重違反黨紀(jì)的行為。要從嚴(yán)治標(biāo)、懲治腐敗，重點(diǎn)運(yùn)用典型案例
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淪為集體潛意識(shí)的非理性觀念幾乎從未被察覺。從以下三個(gè)具有代表性的案例中我們可以大致窺探關(guān)于煙草的非理性認(rèn)知如何左右我們的生活：
果殼網(wǎng)和知乎網(wǎng)可以算是目前中國最具理性的兩個(gè)網(wǎng)站
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”，卡里的幾萬塊錢就沒了。至今表哥一說這事還心有余悸。
這是一種常見的電話詐騙，平時(shí)也沒少聽過類似的案例，但是為什么還會(huì)有人屢次上當(dāng)？我覺得有兩個(gè)
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國內(nèi)環(huán)境所致，電視臺(tái)尋求收視率而進(jìn)行激烈競爭，不得不借鑒別人成功的案例。馬上實(shí)現(xiàn)效益，這樣來錢快，我想這只是原因之一。你說國內(nèi)電視臺(tái)競爭激烈
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典型案例，力爭在輿論上取得優(yōu)勢(shì)，有力震懾走私犯罪活動(dòng)，為打擊涉煙違法犯罪工作營造良好社會(huì)輿論環(huán)境。
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具體案例進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，同時(shí)，還可采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
三、完善考核機(jī)制，
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;要進(jìn)一步關(guān)注成果的傳承性和連續(xù)性。要組織進(jìn)行歷年優(yōu)秀QC成果收集，建立優(yōu)秀QC成果庫。同時(shí)將優(yōu)秀案例的剖析學(xué)習(xí)納入年度工作計(jì)劃，實(shí)施常態(tài)化管理；以更加
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蘇煙（五星紅杉樹） 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：“小蘇煙”名不虛傳，作為少有的品牌整合成功案例，不僅示范了普一類煙如何
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等生教育的問題，對(duì)法律需求和認(rèn)知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對(duì)不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習(xí)方式，既
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，在市局、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、全體專賣管理人員、從事信訪維穩(wěn)和輿情分析人員、營銷配送人員中開展學(xué)習(xí)教育研討活動(dòng)，采取專題學(xué)習(xí)、專題講座、座談?dòng)懻摗?em class="term">案例講解和觀看視頻等多種形式，
