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煙草在線專稿 通過實際操作，本人對專業(yè)化拌肥工作有一些粗淺的認識，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、規(guī)范作業(yè)流程。
? ? 在拌肥過程中發(fā)現(xiàn)6——7個人最為
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，突出業(yè)務(wù)流程再造，突出營銷隊伍轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范大戶賣煙行為，科學(xué)把握對大戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量，持續(xù)增強
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交叉的企業(yè)標準及時整合，對同類的工作事項盡量用一個企業(yè)標準來規(guī)定；另一方面，將在進一步強化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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，面向部門員工開展了針對部門工作流程、內(nèi)部管理、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的合理化建議征集工作，共征集到直接來自基層員工的各類合理化建議300多條，對能夠?qū)嵤┑慕ㄗh
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;進一步提高證件工作人員對新老法規(guī)變化情況的認識，確保行政許可工作合法合規(guī)。
三是簡化流程，縮短審批時限。通過前期簡化材料、重新梳理許可證審批流程，壓縮審批
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分析，梳理流程節(jié)點，倒查以往合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，明確改進措施，細化管理辦法，落實工作責任，緊緊牽住合同管理
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工作流程中，人身安全、財產(chǎn)安全、交通安全貫穿始終，要明確送貨員、駕駛員的工作職責以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到
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的能力。加強節(jié)日期間客戶拜訪，信息收集，指導(dǎo)客戶訂貨、經(jīng)營，促進卷煙銷量平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加。
? ? 二是著力提升服務(wù)客戶能力。不斷優(yōu)化服務(wù)流程
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，真正實現(xiàn)零售戶從“管煙”向“管店”的全面提升。
四是積極推進三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作。積極推進專銷零三位一體現(xiàn)場會業(yè)務(wù)研究成果的落實和實施操作工作。包括課題研究、課題實施和業(yè)務(wù)流程再造
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，規(guī)范資產(chǎn)運營行為。嚴格財務(wù)收支的審批流程，加強資金安全風險控制，切實加強財務(wù)管理；加強辦事公開、民主管理推進力度，建立完善辦事公開
