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能吸引顧客進(jìn)店就成功了一半。只要顧客進(jìn)來(lái)，就會(huì)有一個(gè)磁場(chǎng)作用，吸引著顧客不由自主地上前去查看商品，從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)和欲望。商品陳列是銷(xiāo)售成功的前提
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線下經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)到線上，搭建在線學(xué)習(xí)課堂，發(fā)布品牌營(yíng)銷(xiāo)技巧、終端生動(dòng)化陳列等方面的視頻和課件，為零售客戶(hù)提供自主學(xué)習(xí)平臺(tái)；制定線上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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需求導(dǎo)向，確定科技創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，有利于維護(hù)國(guó)家發(fā)展和安全。以創(chuàng)新科技推動(dòng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和引導(dǎo)地位。
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。實(shí)施好關(guān)鍵
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;煙草企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，原輔材料產(chǎn)業(yè)亟待一場(chǎng)自主研發(fā)和生產(chǎn)的變革。
四川三聯(lián)新材料有限公司作為四川中煙全資子公司，是
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開(kāi)發(fā)了班組管理平臺(tái)
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
……
貴州省采取因地制宜、個(gè)案解決的方式，探索出村民自主管護(hù)、村委會(huì)統(tǒng)籌管護(hù)、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)代管、合作社管護(hù)、承包經(jīng)營(yíng)管護(hù)和片區(qū)
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喪失了信心，都設(shè)想著自謀出路。當(dāng)時(shí)的縣級(jí)煙草公司是在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節(jié)都由縣級(jí)公司自己掌控。這對(duì)其他縣級(jí)局來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)
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的系統(tǒng)性、前瞻性。全員AKT自主改善、搭建知識(shí)管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，僅2014年，有8676人次參與了改善活動(dòng)，相當(dāng)于每個(gè)員工參與了兩至三次
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;是由豐都分公司率先發(fā)起，并具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，因此又被稱(chēng)為“豐都模式”。
2010年，豐都分公司發(fā)起了“無(wú)縫懸掛式”烘烤研究，后來(lái)
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，針對(duì)委外包輸送帶轉(zhuǎn)向傳動(dòng)裝置售價(jià)高，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了200多萬(wàn)元
