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面臨街道的房子稍加改造，開起一家“大流超市”。雖然超市開起來了，但是心里總是想著要玩麻將。所以做零售也不是那么積極，有客就買賣，無客則關(guān)門
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，但我是平煙人，我要上?！薄拔沂墙韼讲蛔岉毭?#xff0c;我也上！”“我是大學(xué)生，隨時聽從黨的指揮！”簡潔有力的表態(tài)
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;后方糧草要充足，一線才能沒有后顧之憂地開足馬力?！鞭k公室負責(zé)人張敏感慨，在各部門的共同努力下，酒店住宿安排、餐食供應(yīng)保障、各類物資發(fā)放等工作均有條不紊地組織
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;我們要憑真本事，合情合理合法實現(xiàn)“名利雙收”。如果說創(chuàng)新是一粒種子，在企業(yè)“質(zhì)量強廠”這塊肥沃的土地上，它漸漸生根，發(fā)芽，長成
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鄉(xiāng)親們！”楊哲的農(nóng)場田地租金和勞務(wù)費用，每年要發(fā)出約20萬元，其中發(fā)放人工費用15萬元，那都是社會效益，利在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親。行走在煙稻輪作
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、兩手硬，提出了要建設(shè)至少1000家“金葉春天”加盟終端、10000戶優(yōu)質(zhì)終端的“千家萬戶”工程。在城市，大連煙草通過發(fā)展“金葉春天”便利店，夯實城網(wǎng)加盟終端建設(shè)
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農(nóng)村市場培育奠定了堅實基礎(chǔ)。下好“長遠棋”，久久為功做好培育棋局中要善于謀長遠，為實現(xiàn)遠景目標(biāo)逐步制定規(guī)劃和布局?！巴ㄟ^參加煙草公司的微信視頻課程，我學(xué)到
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定位和考量，切實增強渠道掌控力和核心競爭力。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累和沉淀，2021年，大連煙草堅持城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)兩手抓、兩手硬，提出了要建設(shè)至少
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過了就沒了下一次復(fù)購。對于品牌成長而言，這是很危險，也是很痛苦的折磨，畢竟火是一時的，活才是一輩子的。這里要嘮叨幾句的是，原本很多
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，聚焦農(nóng)網(wǎng)區(qū)域，打造便民終端，突出發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的示范帶動與便民惠民作用。2022年6月，得知煙草公司要建設(shè)便民終端，侯海蘭抓住機會
