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職能定位，細(xì)化責(zé)任分工，確保改革取得積極進(jìn)展。
一是建立經(jīng)營主體新營銷模式。優(yōu)化流程、細(xì)化規(guī)則，形成市公司層面的制度文件21份，涵蓋卷煙營銷
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一是鞏固教育實(shí)踐活動成果，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)整改方案的落地，建立臺賬，逐一整改；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)地抓好制度的廢立改，體現(xiàn)管
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，在會議安排、業(yè)務(wù)接待中厲行節(jié)約、改進(jìn)作風(fēng)，會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)現(xiàn)了同比大幅下降。
四是突出“長效改”，建章立制促規(guī)范。對照國家局出臺的“1+12”制度
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工作開展情況及在公開工作中存在的問題和建議作了交流發(fā)言。廠紀(jì)檢監(jiān)察員依據(jù)相關(guān)制度、流程要求，緊密對照公司2014版《辦事公開民主管理實(shí)施細(xì)則》公開內(nèi)容、公開程序、載體，辦事
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；在基層單位層面，圍繞聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)民主管理、維護(hù)零售戶和員工合法權(quán)益等方面，健全完善制度機(jī)制；在專賣執(zhí)法部門層面，圍繞公正執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法
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的管理。
二是不遺余力整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題。在各級機(jī)關(guān)、煙草站點(diǎn)嚴(yán)格實(shí)行崗位去向報告制度和首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)基層群眾“五個一”制度，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)督查與績效考核，
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、分管領(lǐng)導(dǎo)組織評審。各部門通過座談、走訪等形式征求意見和建議，深入排查崗位廉政風(fēng)險。
三是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核，循環(huán)推進(jìn)。專門召開專題會議認(rèn)真分析研究廉政
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防體系建設(shè)、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行立項(xiàng)，注重實(shí)際效果。
煙用物資和資金補(bǔ)貼政策執(zhí)行到位。各分公司切實(shí)加強(qiáng)對煙用物資和資金補(bǔ)貼政策的宣傳、貫徹和落實(shí)工作，確保
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;強(qiáng)化黨員日常管理，嚴(yán)肅查處辦事不公、損害群眾利益等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)格落實(shí)完善民主管理制度，全面建立局務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做好“雙聯(lián)”幫扶工作。同時
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，讓全體參培人員對畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，特別是老師對物流中心薪酬管理的現(xiàn)狀分析及問題解答，使大家的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)
