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;濟(jì)南的做法是選擇「有人值守」+「訂單審核」，看起來把「全自動(dòng)」變成了「半自動(dòng)」，這樣一來，既有經(jīng)營成本非技術(shù)性的剛性增加，又要考慮如何
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，加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序，持續(xù)提升專賣監(jiān)管的公平性、規(guī)范性和有效性。
（三）嚴(yán)控成本，精益
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堅(jiān)守做部“全方位重工業(yè)電影”，堅(jiān)持做好觀眾想要的，《戰(zhàn)狼2》拒絕了嗅覺敏銳，想賺快錢的其他資本投資方的投資，堅(jiān)持自籌費(fèi)用，盡管成本從
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核心指標(biāo)，更加注重制度流程、更加注重成本控制、更加注重提高效率，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支在上年實(shí)際費(fèi)用基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。要建立健全工效掛鉤提考核體系，推行全員工掛政策
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加工資源不足難題會(huì)更加突出。二是成本控制難度更加突出。2017年，全省煙葉收購量同比減少、規(guī)模效益下滑、攤銷成本增大、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“三重壓力”下成本控制難度更加突出
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紅塔集團(tuán)“打造一流卷煙制造基地”的目標(biāo)要求和聚焦于生產(chǎn)運(yùn)營中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心這“三個(gè)中心”建設(shè)的職能定位，根據(jù)大理卷煙廠全面推進(jìn)“七大工程”工作的目標(biāo)要求，以
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然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的那一頭，雖然一再加大專賣執(zhí)法力度，但受限于違法成本低而執(zhí)法難度大、成本高，網(wǎng)絡(luò)賣煙卻是雨后春筍般蔓延生長(zhǎng)。如果不信
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保養(yǎng)，追求“生產(chǎn)零等待、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、現(xiàn)場(chǎng)零泄漏、環(huán)境零污染、成本零浪費(fèi)”的完美結(jié)果。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”要落地，離不開“區(qū)域責(zé)任到人”管理模式
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;精簡(jiǎn)送貨車輛；啟用新型卷煙周轉(zhuǎn)箱，每年節(jié)約成本費(fèi)用約43萬元。
制定重點(diǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，截至2015年，南京市局（公司
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；入庫農(nóng)藥由農(nóng)藥中心同一代管配送；逐年引導(dǎo)加大生物源農(nóng)藥使用量；通過集中談判，降低農(nóng)民用農(nóng)藥成本。
成立農(nóng)藥代管配送中心。農(nóng)藥代管配送中心集中管理
