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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
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，精心組織好品牌整合，積極推進精準營銷。三是努力增強煙葉原料保障能力。要努力增加計劃資源總量，切實提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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增長、品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)制造水平、企業(yè)三支隊伍建設(shè)、職工生活水平、企業(yè)文化建設(shè)都取得豐碩成果和明顯提升。她說，我們“十一五”期間能夠
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建設(shè)為平臺，著力提升基礎(chǔ)管理水平。加強煙葉收購管理系統(tǒng)、卷煙信息平臺、懲防體系信息平臺、專賣內(nèi)管信息平臺、資金監(jiān)管信息平臺和物資采購監(jiān)管信息平臺資源的整合，基本實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享
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；四川V3營銷系統(tǒng)全面上線，通過系統(tǒng)整合和規(guī)范提升，全省卷煙營銷系統(tǒng)實現(xiàn)了由單一獨立的“信息孤島”向規(guī)范統(tǒng)一的集成平臺的根本轉(zhuǎn)變。
電子商務持續(xù)推進
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能夠合理地進行貨源調(diào)撥，順利進行品牌的切換和整合。??? 2．偏差分析運用。各類數(shù)據(jù)偏差的分析，對營銷管理者來說是很重要的。有時候偏差不易被及時探測
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，一是增加現(xiàn)有煙草一線執(zhí)法人員數(shù)量，與公安6名干警進行重新組隊；二是兩部門對現(xiàn)有案件信息進行整合分析，有針對性的開展聯(lián)合檢查，重點解決有礙
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、高效率系統(tǒng)功能”的要求，加快拓展升級，切實體現(xiàn)對經(jīng)營管理的信息支撐效果；加快集成整合，持續(xù)提升對經(jīng)營管理的信息技術(shù)應用效能；加強信息化
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，做強地方經(jīng)濟，促進生態(tài)與經(jīng)濟的和諧發(fā)展；新農(nóng)村建設(shè)方面將通過整合項目、農(nóng)民投入等多渠道籌集資金，綜合配套建設(shè)2個社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)“戶
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貫標的基礎(chǔ)上，重點對企業(yè)各崗位接口進行梳理對接，整合服務流程。同時，對部門之間的重點環(huán)節(jié)要設(shè)立服務標準，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務品牌
