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：一是加大種植規(guī)模，在提升煙葉生產(chǎn)水平上求突破。二是穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量，在提升結(jié)構(gòu)上求突破。三是破網(wǎng)追刑，在管控市場(chǎng)上求突破。四是嚴(yán)格落實(shí)整頓規(guī)范
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自律公約》，號(hào)召各企業(yè)自查自糾價(jià)簽管理中存在的問(wèn)題，建立健全本企業(yè)價(jià)格管控體系，堅(jiān)持價(jià)格誠(chéng)信。
同時(shí)，深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)決定
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。繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，把打擊大案要案擺在突出的位置，積極落實(shí)“321”管理模式，加大對(duì)“三大場(chǎng)所”的監(jiān)管力度，有效提升市場(chǎng)管控水平
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和落腳點(diǎn)是解決對(duì)市場(chǎng)的掌控問(wèn)題，解決如何有效分析、判斷和管控市場(chǎng)的問(wèn)題。針對(duì)課題研究論證，他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真研究影響卷煙消費(fèi)的因素。以進(jìn)一步研究市場(chǎng)容量問(wèn)題
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;全面提升現(xiàn)代物流一體化管控水平，實(shí)現(xiàn)物流中心工作高水平運(yùn)作。三是要打造成全國(guó)煙草行業(yè)的標(biāo)桿工程和全省物流行業(yè)的旗艦工程，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新開(kāi)局、新起點(diǎn)上，
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;推廣適銷(xiāo)品牌，逐步提高品牌寬度、結(jié)構(gòu)和卷煙銷(xiāo)量。
二、加強(qiáng)專賣(mài)管控，提升市場(chǎng)凈化率和持證率。積極抓好市場(chǎng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管與法規(guī)宣傳相結(jié)合
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推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)和提高隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)新招聘的大學(xué)生保持良好職業(yè)心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式及公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，
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，深入打擊無(wú)證戶，有效管控重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，有力遏制違法卷煙經(jīng)營(yíng)行為，確保市場(chǎng)平穩(wěn)有序。
突出和諧，及時(shí)送去慰問(wèn)關(guān)心
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;公司）黨組四季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十二五”總體規(guī)劃系列文件，深入分析了當(dāng)前企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管控、內(nèi)部管理等方面面臨的形勢(shì)任務(wù)
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現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該公司生產(chǎn)管理處開(kāi)展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)用水設(shè)備設(shè)施和地下管網(wǎng)進(jìn)行全面管控。組織班組梳理排污點(diǎn)位，優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)新保養(yǎng)方法
