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需要深入拓展終端，挖掘終端資源，優(yōu)化終端功能，實(shí)現(xiàn)終端增值。一是加強(qiáng)煙草零售終端的現(xiàn)代化建設(shè)，在管理服務(wù)方式上由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
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制作的產(chǎn)品給出評(píng)價(jià)，挖掘和解決問題，暢所欲言。最關(guān)鍵的是，這個(gè)智囊團(tuán)里沒有權(quán)威一說，所有成員都沒有義務(wù)一定要聽任何人的建議，所以
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結(jié)合工作實(shí)際，就檢查考評(píng)工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前檢查考評(píng)工作的現(xiàn)狀
當(dāng)前，工作內(nèi)容的豐富具體、管理事項(xiàng)的深度挖掘、制度要求的不斷提升，檢查
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的少見的煙支，當(dāng)然這只是“異形化”的一個(gè)方面，也是很重要的方面。但一般意義上，我們更應(yīng)該重視和挖掘在設(shè)計(jì)思維理念中的“不同一般的、有別于傳統(tǒng)的、非固定和非棱角型
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，從客戶市場(chǎng)的培育與挖掘，工商零三方的協(xié)同，卷煙的倉儲(chǔ)保管分揀與配送等流程知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和借鑒，通過流程再造、知識(shí)重組促進(jìn)物流配送服務(wù)隊(duì)
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，為中國煙草的現(xiàn)實(shí)生存和品牌傳播提供“不一樣的思路”呢。既對(duì)接傳統(tǒng)，又開發(fā)市場(chǎng)潛力，挖掘品牌背后的“中國故事”，提供煙草版的“中國方案
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
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當(dāng)前這種形勢(shì)下，增稅利就是增信心，就是增活力，就是拓展生存空間。在繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)守陣地，還要積極深入挖掘煙機(jī)、絲束
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穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、難以一步到位的前提下，隊(duì)伍健身運(yùn)功就顯得很有必要，不僅可以增強(qiáng)這些員工的素質(zhì)，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做更多更有
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過去發(fā)展的歷史，充分挖掘過去員工隊(duì)伍規(guī)模發(fā)展留下的人力資源財(cái)富價(jià)值，對(duì)那些年齡偏大、素質(zhì)弱低、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較多的老齡員工，企業(yè)要給予更多的關(guān)注、關(guān)懷
