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;她對他所管轄的客戶全部納入QQ群管理，他對公司的動(dòng)態(tài)，營銷理念，營銷策略、政策、法規(guī)制度及時(shí)發(fā)到QQ群，使客戶及時(shí)了解，掌握
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、成都等大消費(fèi)城市。率先打入中國市場的是美國人。他們用的是“先給予，后獵取”的策略。
比如成都，那時(shí)春熙路剛建成，是繁華區(qū)。一個(gè)叫威廉·杰爾遜的商人就選中
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打入中國市場的是美國人。他們用的是“先給予，后獵取”的策略。
比如成都，那時(shí)春熙路剛建成，是繁華區(qū)。一個(gè)叫威廉·杰爾遜的商人就選中春熙路和東大街城隍廟前兩個(gè)
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，可剛一開口，就被老張一頓咆哮，趕出門外，但阿增并未氣餒。第二次，他改變策略，打“溫情牌”。他為老張制定個(gè)性化服務(wù)方案
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公司提起的損害賠償?shù)?em class="term">策略可能發(fā)生改變。
到目前為止，針對韓國煙草制造商已經(jīng)提起了三宗損害賠償訴訟，但沒有一宗訴訟作出有利顧客或原告的裁決。不過，煙草制造商
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色彩，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗?em class="term">策略，使其成為地道的當(dāng)?shù)毓?。因?#xff0c;本土化戰(zhàn)略又叫當(dāng)?shù)仨憫?yīng)能力，當(dāng)?shù)鼗?jīng)營。所謂“本土化
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，大多從外渠道購買“假、私、非”卷煙，以圖暴利；八是營銷策略不能滿足其單品牌訂貨的貨源需求。
對特殊業(yè)態(tài)管理的幾點(diǎn)對策與思考
經(jīng)過反復(fù)探索和多方面征求意見
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推介低焦油，在永順縣內(nèi)形成“中心造勢，周邊取量?！毙麄鞔黉N模式。著重突出新品導(dǎo)入的終端展示策略：突出陳列位置、陳列面的數(shù)量、助銷物和宣傳品陳列，
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;煙草公司想出了新的保持較高銷量的方法。
“我們發(fā)現(xiàn)，一些制造商正在新包裝上印刷‘美味而且聞起來更好’詞語，作為他們營銷策略的一部分，”她說。
阿爾·加拉
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;煙草公司想出了新的保持較高銷量的方法。
“我們發(fā)現(xiàn)，一些制造商正在新包裝上印刷‘美味而且聞起來更好’詞語，作為他們營銷策略的一部分，”她說。
阿爾·加拉
