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煙草在線鹽城消息 為進(jìn)一步提升物流管理水平，推進(jìn)物流整體化運(yùn)行，今年以來，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心積極推廣“四化”模式，打開物流
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線路，避開可能發(fā)生險情地帶，不冒險、不逞強(qiáng)，在確保安全的前提下，將卷煙配送到位。三是做好院內(nèi)防護(hù)工作。對院內(nèi)排水、通電設(shè)施進(jìn)行全面檢查
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建設(shè)、重點(diǎn)品牌培育、卷煙配送服務(wù)、卷煙市場監(jiān)管等工作多角度、多方位對轄區(qū)客戶經(jīng)理、專管員、送貨人員進(jìn)行全面考核評定?！? 三是突出落實(shí)整改?？h局（營銷部）要求，
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區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅，根據(jù)機(jī)關(guān)、配送、網(wǎng)點(diǎn)等地的不同工作性質(zhì)和實(shí)際情況，制作宣傳專欄，并印制的安全知識宣傳單分發(fā)給全體員工。
二是開展學(xué)習(xí)活動。組織
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;3、提供差別的決策管理服務(wù)。從專賣、營銷、配送、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選取關(guān)鍵指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供分析服務(wù)。從部門預(yù)算執(zhí)行分析建議為部門成本費(fèi)用預(yù)算提供指導(dǎo)意見和數(shù)據(jù)分析信息
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合同、到貨確認(rèn)和掃碼入庫關(guān)。按照監(jiān)管流程，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管。在卷煙入庫環(huán)節(jié)，派駐配送部內(nèi)管員現(xiàn)場監(jiān)督掃碼入庫工作，并做好監(jiān)管記錄。
二是嚴(yán)把電話訪
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;采取委托代購配送、合作社統(tǒng)一購進(jìn)、烤制用煤配額直接到戶等方法，確保每戶煙農(nóng)“不差煤”?？h監(jiān)察、物價、工商等部門聯(lián)合行動，堅決制止、查處煤炭趁機(jī)漲價行為。煙站開通“熱線電話
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職工的關(guān)懷。對所有的空調(diào)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)；為配送工作人員和市場走訪人員適當(dāng)配備一些防暑用品，全力保證夏季各項工作的順暢開展。
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下功夫；特別是針對“緊俏貨源”分配和卷煙配送過程中容易發(fā)生不規(guī)范行為的環(huán)節(jié)，不斷提升監(jiān)管力度和績效考核力度，確保內(nèi)部監(jiān)管的常態(tài)化和整頓規(guī)范工作取得實(shí)效。三是從加強(qiáng)和完善
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物流費(fèi)用的管理和歸口核算。配送規(guī)劃與調(diào)度信息系統(tǒng)項目（GIS系統(tǒng)）已在我市正式上線了，物流費(fèi)用的核算和分?jǐn)偸钱?dāng)前需亟待解決的問題。全市系統(tǒng)的送貨車的耗油
