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三代技術(shù)骨干構(gòu)成的設(shè)備診斷小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“會(huì)診”，并將閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)中的有用零配件拆下來(lái)儲(chǔ)存為維修配件，實(shí)現(xiàn)資源的再利用。同時(shí)他們?nèi)?em class="term">推行TPM
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集中流轉(zhuǎn)平臺(tái)，推行“整村流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一發(fā)包、按股分紅”的流轉(zhuǎn)模式，同時(shí)實(shí)行土地?cái)?shù)字化管理，每一丘田都有一份電子檔案，位置、面積、所有人等信息一目了然
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，我們推行‘揭榜掛帥’機(jī)制，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。他們通過(guò)課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位競(jìng)爭(zhēng)揭榜、組建團(tuán)隊(duì)、研究攻關(guān)、驗(yàn)證評(píng)審、成果推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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資源，以區(qū)域化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)讓煙農(nóng)共享機(jī)藝融合發(fā)展成果。為進(jìn)一步降本增效、惠農(nóng)利農(nóng)，尋甸縣局（分公司）推行機(jī)械化作業(yè)“套餐式補(bǔ)貼”模式
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方面，推行滴灌和水肥一體、肥料包管理，確保分層落黃、集中成熟。精簡(jiǎn)作業(yè)工序，推進(jìn)農(nóng)藝宜機(jī)化重構(gòu)。按照技術(shù)融合、工序整合、機(jī)械復(fù)合的思路，山東建立
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設(shè)施資源利用，全面推行“黨組織+公司+煙草站+合作社+農(nóng)戶”的條線管理模式，以產(chǎn)業(yè)興旺助力鄉(xiāng)村振興。流轉(zhuǎn)土地發(fā)展烤煙種植，建成
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集體帶來(lái)60萬(wàn)元左右的毛收入?！崩钇逭f(shuō)?！爸攸c(diǎn)針對(duì)資源稟賦、區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局，全方位、寬領(lǐng)域、多層次發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，推行各地突出優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合
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新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)指標(biāo)精益提升、超高速技術(shù)消化等核心任務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，成立超高速設(shè)備技術(shù)消化微團(tuán)隊(duì)，推行技術(shù)日交流、周總結(jié)消化
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測(cè)算及對(duì)標(biāo)分析，推行能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)、節(jié)能降碳增效行動(dòng)、交通運(yùn)輸綠色低碳行動(dòng)等五大行動(dòng)，構(gòu)建北海煙草“1135”綠色物流體系。借力攻關(guān)，創(chuàng)新模式——借助
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平臺(tái)上點(diǎn)幾下，農(nóng)機(jī)就上門服務(wù)了?！边@一變化得益于牡丹江煙葉公司推行的“6個(gè)以我為主”新型農(nóng)服體系和一站式服務(wù)平臺(tái)“雪城金葉服務(wù)”。通過(guò)線上線下的結(jié)合，農(nóng)機(jī)和人力資源得到
