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，提升全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)，探索建立兼職合同管理員隊(duì)伍，強(qiáng)化兼職隊(duì)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作把控，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系
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違法活動(dòng)作安排部署，劉文躍對完成全縣收購任務(wù)作了強(qiáng)調(diào)。
鹿森要求，要抓好田間后期管理、采烤指導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實(shí)“二十條嚴(yán)禁”要求，堅(jiān)持專分散收流程
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，各地積極召開群眾會(huì)、發(fā)放收購政策資料、走村入戶深入煙農(nóng)家中宣傳煙葉收購政策、收購形勢和專業(yè)化分級(jí)散煙收購流程，確保廣大煙農(nóng)了解2016年煙葉收購的相關(guān)要求，為做好
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;2016年開倉收購等級(jí)是C1F、C2F、C3F、C4F、C3L、B1F、B2F、B3F共8個(gè)等級(jí)。要圍繞開設(shè)等級(jí)，做好宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)先交好煙。嚴(yán)格遵行收購流程，
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;創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益“專家團(tuán)隊(duì)”開展專業(yè)指導(dǎo)和過程跟蹤，提升創(chuàng)新研究成果的價(jià)值性、可操作性，固化創(chuàng)新成果，提升推廣應(yīng)用成效
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客戶和卷煙消費(fèi)者開展問卷調(diào)查，通過問卷詳細(xì)了解消費(fèi)者需求、市場需求，發(fā)現(xiàn)市場信息采集與運(yùn)用、需求預(yù)測、客戶服務(wù)等流程的不足，并進(jìn)一步優(yōu)化整合營銷業(yè)務(wù)流程
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，我們在踐行”、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾五項(xiàng)內(nèi)容。
四是統(tǒng)一實(shí)施。制定主題營銷活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。運(yùn)用現(xiàn)代營銷、精益
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重大工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)流程、明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限、完善各項(xiàng)管理制度，將業(yè)務(wù)流程和管理制度有機(jī)結(jié)合，形成具有約束力的項(xiàng)目管理和全過程跟蹤審計(jì)機(jī)制，保證
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、庫存較大的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，了解消費(fèi)需求變化，追根溯源。同時(shí)，對照問題審度自身業(yè)務(wù)流程，開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”和營銷業(yè)務(wù)流程
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，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
一是卷煙營銷要“精”。通過完善需求預(yù)測流程、實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)采購、探索市場驅(qū)動(dòng)模式、建立庫存預(yù)警機(jī)制、關(guān)注卷煙實(shí)時(shí)動(dòng)銷等方法，及時(shí)把脈市場信息
