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?！? 公司通過分析物流對標(biāo)指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到各項(xiàng)工作公司
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師培訓(xùn)、“美在精益、美在規(guī)范”公益廣告征集、“共同的品牌、共同的合和”企業(yè)文化故事展演三個(gè)特色宣貫活動(dòng)，并攝制一部企業(yè)文化專題片，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化
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，向他們詢問卷煙營銷、專賣管理等各項(xiàng)工作開展情況。
在分別聽取三家單位的工作匯報(bào)后，張永軍對福州市局及兩個(gè)縣級局在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、卷煙營銷、打假打私、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面
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抓好信息系統(tǒng)安全管理。
三是做好信息化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化合一”工作。
四是做好信息安全防范工作，加強(qiáng)全員宣貫，人人有責(zé)。
五是開展好科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)
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;積極探索專賣稽查隊(duì)和營銷部結(jié)合的有效機(jī)制，守住守好河南的“西大門”。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把貫標(biāo)、對標(biāo)、預(yù)算管理、精益管理作為有力抓手，努力把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)。四要
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管理，強(qiáng)信息化之要，提升護(hù)航保障水平；五要樹立規(guī)范意識，抓精益管理，強(qiáng)信息化之道，提升基礎(chǔ)管理水平。
會議表彰
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發(fā)育打下良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)煙農(nóng)水平進(jìn)一步提升。積極推行煙葉精益生產(chǎn)，狠抓移栽精細(xì)管理，各煙葉收購站結(jié)合市局技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對煙農(nóng)的宣貫培訓(xùn)，在
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多元化企業(yè)整合管理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；堅(jiān)持把降本增效作為重要舉措，全面開展多元化企業(yè)精益管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力；堅(jiān)持把人員
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初步形成“貴煙制造”特色的精益制造能力和關(guān)鍵工序控制力，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，消耗進(jìn)一步下降。
會議指出，公司工藝質(zhì)量
