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;又著眼于對(duì)員工的精神和情感的激勵(lì)和引導(dǎo)，以最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。也就是說，實(shí)現(xiàn)硬管理和軟管理的結(jié)合。
??2、從系統(tǒng)化的角度來說，制度化管理的硬
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吹毛求疵，在給下屬以更多能動(dòng)性的同時(shí)，多給自己一些研究和思考時(shí)間，從而進(jìn)一步從以人為本的角度，更好地保證好宏觀政策在企業(yè)的落實(shí)。另一方面
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點(diǎn)綴綠色和黃色，都賦予消費(fèi)者以非同一般的感覺。
一個(gè)成功的品牌，從命名開始。擁有一個(gè)朗朗上口且充滿遐想的意義，從傳播學(xué)的角度來講，那么這款產(chǎn)品
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望。因此在新品牌上柜后，營(yíng)銷人員一定要指導(dǎo)零售客戶做好卷煙的出樣展示工作，要根據(jù)色彩搭配、角度錯(cuò)位等要素把品牌擺在最具視覺沖擊力的位置，這樣才能突出重點(diǎn)，
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的基礎(chǔ)是組織及上級(jí)的任命或委托，應(yīng)當(dāng)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；二是上級(jí)的代表，其言行是一種職務(wù)行為；三是站在上級(jí)（委托人）的角度
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定標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度說，地方政府收取“天水費(fèi)”有法可依，不算亂收費(fèi)行為，公眾認(rèn)為是亂收費(fèi)其實(shí)是一種誤讀。
老煙斗：既然是誰受益誰交費(fèi)
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、營(yíng)養(yǎng)、土質(zhì)、田管的不同，差異明顯。不止落黃程度、葉色、葉脈變化、莖葉角度等各不相同，而且采收標(biāo)準(zhǔn)也因煙而異，不能死搬硬套搞一刀切。
（二
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，全方位、多角度強(qiáng)化零售許可證管理。改變重審批辦證、輕后續(xù)管理狀況，重點(diǎn)研究解決零售許可證轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、證照不全、證照不符等問題。同時(shí)，加大無證經(jīng)營(yíng)取締力度。與工商部門
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，30%的泡沫不是壞事，而是大好的商業(yè)機(jī)遇，但站在另一角度來看，通脹指數(shù)較高需要下降?！ ?-3月本縣實(shí)際平均消費(fèi)水平為122.55元/條
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”。
小煙卷兒：公務(wù)員聘用制在一些地方已搞了數(shù)年，要說聘人的好處可以說出一堆。但這種好處也可能是站在端著鐵飯碗者的角度而言——指使聘用工時(shí)頤指氣使，就算是
