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的必要條件。煙草工業(yè)、商業(yè)要有意識地為零售戶創(chuàng)造一個更加和諧的工作環(huán)境，減少不必要的競爭壓力。這包括通過講座、宣講等等手段，促進信息共享，幫助零售戶更好地理
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，零售經(jīng)營也要重視與其他行業(yè)進行跨界合作，比如餐飲、旅游、娛樂、快遞和網(wǎng)絡直播等。通過資源共享和互利共贏，拓展業(yè)務范圍，增加客源。同時也能提升品牌知名度
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，數(shù)據(jù)是終端營銷的關(guān)鍵驅(qū)動力。如肩負卷煙營銷的縣市基層煙草局依托誠信互助小組，構(gòu)建全面、精準、共享的數(shù)據(jù)管理機制?？h市煙草局處處關(guān)注卷煙零售戶思想動態(tài)，時時跟蹤
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生態(tài)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益共贏。統(tǒng)籌推進，掛圖作戰(zhàn)，從頂層設計到具體實踐，從統(tǒng)一部署到信息共享，從一體推進到全面落實，有力提升
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宜機、適度規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代要素聚集、管理經(jīng)營便捷、技術(shù)體系完善”的煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化雛形，形成了煙糧協(xié)同、設施共享、技術(shù)互利和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。雙向奔赴“新”格局蒙蒙細雨中，
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與營銷人員“一崗雙責、互通信息、分工協(xié)作、齊抓共管”的協(xié)同模式，做到各司其責、協(xié)作分工、信息共享、相互監(jiān)督。通過采取日溝通、周交流、月分析的方式，加大專銷雙方對異常訂單
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開展了為期3個月的“春雷2024”卷煙市場專項整治行動。成績的取得，得益于南充市局加強部門協(xié)作，強化內(nèi)外銜接、上下貫通，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動
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，學習提升技術(shù)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓碎片化、粉末化時間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學習機會和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
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搭建智能化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，并通過這一信息管理系統(tǒng)進行信息高質(zhì)量傳遞、共享和利用，以提高各項數(shù)據(jù)信息的處理效率，有效避免因信息傳遞不暢引發(fā)的經(jīng)營管理風險
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“安徽模式”的探索構(gòu)建與高效實踐為蕪湖市局不斷完善多部門聯(lián)席會議機制提供了重要參照。特別是在2023年5月，蕪湖海關(guān)、市場監(jiān)督管理局的加入?yún)⑴c，進一步完善了信息共享、案件
