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重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。需要指出的是，當(dāng)前尚有個(gè)別單位、個(gè)別部門(mén)仍然沒(méi)有引起足夠重視，片面地認(rèn)為近年來(lái)的高速發(fā)展已經(jīng)積累了比較豐富的紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，思想上可以“歇一歇
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的關(guān)鍵，要評(píng)到細(xì)處、點(diǎn)到實(shí)處，才能引起營(yíng)銷(xiāo)人員重視，從思想上、行動(dòng)上加以落實(shí)。
二是要明確責(zé)任。遇事就扯皮的現(xiàn)象，在一定程度上影響著行業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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卷煙零售戶(hù)的一句話引起了我的注意：“老楊家的紫樹(shù)（南京（精品紫）本地的一種暢銷(xiāo)品牌）”的價(jià)格賣(mài)的怎么這么低？”紫樹(shù)是
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成為大話空話套話引起客戶(hù)的反感了。
但有的客戶(hù)經(jīng)理在走訪過(guò)程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因?yàn)?#xff0c;這是一項(xiàng)無(wú)形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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，能降低其在消費(fèi)者心中的品位和檔次，引起反感，增加消費(fèi)者的不信任心理。
另外，煙草部門(mén)化了大量精力打造的功能終端柜臺(tái)，從產(chǎn)權(quán)
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，還引起干部職工產(chǎn)生埋怨情緒。
（四）目標(biāo)效果誤區(qū)。
觀察個(gè)別單位廉政建設(shè)的做法，有的單位做工作熱衷于追趕時(shí)髦、標(biāo)新立異、自我美化
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，實(shí)現(xiàn)“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，內(nèi)勤為外勤服務(wù)，后臺(tái)為一線服務(wù)，全員為客戶(hù)服務(wù)”的良性循環(huán)，引起全員對(duì)服務(wù)工作的重視程度。
（二
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過(guò)長(zhǎng)，時(shí)過(guò)境遷，容易減輕目標(biāo)的激勵(lì)作用。周期過(guò)短，考評(píng)頻繁，容易引起“忙亂”現(xiàn)象。在考評(píng)時(shí)，嚴(yán)格按照完成目標(biāo)的指數(shù)，
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，則不再對(duì)所收購(gòu)烤煙進(jìn)行二次整選，因此，“等級(jí)水平提高”現(xiàn)象微乎其微，本文所提烤煙升溢指重量變化引起的升溢。
2 烤煙升溢率解讀
最初
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與再造。以上這些問(wèn)題必將影響內(nèi)控體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，必須引起大家的高度重視，并要在今后的工作中盡快加以解決。
二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保
