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書面反饋，并提出相應(yīng)的意見和建議，使得貨源投放做到嚴(yán)格規(guī)范。同時，認(rèn)真核查涉案外流卷煙經(jīng)營戶的真實銷售情況，并按照查實的情況，建議營銷部
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；建立流入卷煙“查多多投、查少少投”和流出卷煙“流多少投、差大少投”專銷協(xié)同機制，真正把市場監(jiān)管的成果體現(xiàn)到貨源投放調(diào)整糾偏上，實現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌。
——在數(shù)
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，科學(xué)制定投放計劃，按輪次有序推進(jìn)上柜工作，對月度培育目標(biāo)完成進(jìn)度靠前的網(wǎng)格站
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，也必然會造成卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放以及社會庫存增減等諸多方面受到不利影響，甚至?xí)璧K良性的卷煙營銷服務(wù)活動有序開展。從這個層面來看，切實發(fā)揮客戶經(jīng)理“情報員”的優(yōu)勢
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提前的謀篇布局，擴大終端覆蓋，增加消費接觸，都是眼下的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。抓住大宗產(chǎn)品、強勢產(chǎn)品投放不充分、不飽和的窗口機會，不簡單追求當(dāng)期的銷量
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，把銷量任務(wù)轉(zhuǎn)移到零售戶上去。三是強行分配。按訂單總量、地產(chǎn)煙銷量、客戶級別投放緊俏煙等。把自身的經(jīng)營活動簡單粗暴的向零售戶轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在網(wǎng)格化管理，本身是為了
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市場、堅守市場和深耕市場，盡全力維護品牌發(fā)展的空間，拓展、深化品牌投放領(lǐng)域，實現(xiàn)“導(dǎo)向”的定位準(zhǔn)、發(fā)力準(zhǔn)和市場預(yù)期準(zhǔn)、市場發(fā)散和提升效應(yīng)準(zhǔn)。
三是“強化
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，從而為新品牌卷煙投放提供決策依據(jù)。其次，要做好市場分析。客戶經(jīng)理要根據(jù)市級煙草公司和縣局營銷部提出的總體營銷方案為指導(dǎo)，結(jié)合本地市場和各個片區(qū)的實際情況
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發(fā)展。
今年目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)在看來難度不大，現(xiàn)在全國都在調(diào)狀態(tài)，明顯的變化就是現(xiàn)在市場上價格上揚。
現(xiàn)在專賣部門的壓力最大，年底市場上真煙投放減少
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也是響應(yīng)國家“精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧”戰(zhàn)略的新舉措。
（四）投放便利卷煙銷售柜。
消費者購買卷煙時，微信支付后，售貨員接到信息提示
