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，相繼鎖定了全國17個省份的數(shù)十名涉案犯罪嫌疑人，并將相關(guān)電子證據(jù)進行了整合梳理。至此，一張人員更齊全、路徑更清晰、范圍更廣泛的犯罪網(wǎng)絡(luò)完整呈現(xiàn)出來。由于案情重大且涉域
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年，全球新型煙草行業(yè)將進入更加成熟的發(fā)展階段，市場整合和技術(shù)創(chuàng)新將成為主旋律。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要積極應(yīng)對監(jiān)管政策的調(diào)整，優(yōu)化
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;加強網(wǎng)信“建管用”，強化研產(chǎn)銷供業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化支撐，整合精益研發(fā)一體化平臺，建設(shè)數(shù)智生產(chǎn)管控平臺；加快推進數(shù)實融合，推動智慧決策運營
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;1898-1989）：通過專賣制度確保財政收入，煙草成為國家壟斷產(chǎn)業(yè)。整合時代（1989-2018）：建立多層復(fù)合
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，收集多方意見建議，摸排智能設(shè)備運行狀況，評估設(shè)備利舊可行性。調(diào)研團隊結(jié)合不同單位園區(qū)環(huán)境與業(yè)務(wù)特點，針對性制定解決方案，整合創(chuàng)新
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;緊緊圍繞品牌創(chuàng)新發(fā)展，形成了頗具特色的“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系。該體系以技術(shù)中心為核心，充分整合儲存養(yǎng)護、煙草薄片、濾棒技術(shù)、包裝設(shè)計、香精香料5個領(lǐng)域
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針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了行業(yè)政策解讀、經(jīng)營技巧分享、庫存管理優(yōu)化等多個方面。在培訓(xùn)方式上，西湖煙草分公司積極整合線上、線下資源。每月定期開展的線上直播培訓(xùn)，充分發(fā)揮了線上
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，他們整合現(xiàn)有物流作業(yè)系統(tǒng)數(shù)字孿生體系，積極借智引力，搭建設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)平臺，通過3D模擬化、圖形化、圖表化、數(shù)字化以及指標化
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。案例3：金絲利·家的社區(qū)生態(tài)構(gòu)建南京金絲利·家社區(qū)店通過"15分鐘生活圈"服務(wù)，整合家政、維修、代收代繳等30余項社區(qū)服務(wù)。其開發(fā)的"鄰里幫"
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，積極實踐，立足鄉(xiāng)村實際，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進村民就業(yè)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動資源整合發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
