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;圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，借助創(chuàng)新、QC、精益課題等精益工具，進行課題攻關(guān)，整合采購資源、市場資源、服務(wù)資源，與鄰近兄弟
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較大的區(qū)域進行重點調(diào)研，了解消費需求變化，追根溯源。同時，對照問題審度自身業(yè)務(wù)流程，開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”和營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
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清出煙田。
二是重規(guī)范操作流程措施關(guān)。嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀形、處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做到規(guī)范操作。切實規(guī)范痕跡資料管理
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中心工作緊密結(jié)合，讓“兩標(biāo)”建設(shè)更緊密地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。
三、關(guān)注體系文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化：重點關(guān)注體系文件是否全面覆蓋業(yè)務(wù)活動流程，以及是否存在運行滿半年
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需求，認(rèn)真分析當(dāng)前營銷工作面臨的困難和問題，積極制定有效措施。四是開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動。堅持市場導(dǎo)向，貫徹“以消費者為中心”的理念，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程
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發(fā)揮體系平臺的載體作用，實現(xiàn)降本增效落地。積極打造更加科學(xué)規(guī)范、實在管用的管理平臺，并以統(tǒng)籌的思維和方法應(yīng)用體系平臺加以推進落實；用問題導(dǎo)向優(yōu)化精減流程
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工作積極性，深入推進“創(chuàng)新型”組織建設(shè)。
完善創(chuàng)新機制，增強支持力。進一步完善工作流程，突出價值創(chuàng)造，簡化操作流程，方便全員參與。完善創(chuàng)新成果專家
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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握運用能力，讓操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。物流部的操作類競賽參考了煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定中級工標(biāo)準(zhǔn)，機械維修類競賽參考煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定技師標(biāo)準(zhǔn)，
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;做到信息傳達(dá)準(zhǔn)確、高效。
四是規(guī)范拜訪流程，提高軟件服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以拜訪服務(wù)質(zhì)量優(yōu)先于服務(wù)數(shù)量為原則，規(guī)范客戶經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)流程，科學(xué)合理制定拜訪頻次
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;把服務(wù)好、關(guān)心好、維護好行政執(zhí)法相對人的合法權(quán)益作為推行執(zhí)法責(zé)任制的出發(fā)點和落腳點，將ISO9000質(zhì)量管理思想融入執(zhí)法工作，用質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)法責(zé)任工作流程。強化
