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二是把握“信息關(guān)”，提升敏感性。要求專賣、營(yíng)銷、配送部門之間加強(qiáng)信息互動(dòng)，及時(shí)分享市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握異常情況，合力構(gòu)建有效的專賣信息網(wǎng)絡(luò)
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兩個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，來自各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、欣大公司、配送中心和機(jī)關(guān)各部門的31名員工參加了競(jìng)賽。競(jìng)賽中，選手們
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的客戶卷煙銷售進(jìn)行監(jiān)管，防止卷煙外流。
目前，該州上報(bào)備案加訪客戶總共八個(gè)縣計(jì)3122戶，卷煙銷售市場(chǎng)平穩(wěn)，訪銷配送正常運(yùn)行。
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、卷煙配送四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，對(duì)市公司經(jīng)營(yíng)主體部門、各縣營(yíng)銷部的經(jīng)營(yíng)行為開展全面的自查工作。切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)決”：堅(jiān)決的態(tài)度，要始終把嚴(yán)格規(guī)范行為作為卷煙經(jīng)營(yíng)
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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對(duì)中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營(yíng)銷部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
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配送情況和倉庫改造計(jì)劃，并給員工送上了慰問品。每到一處，肖正中一行都對(duì)基層一線員工飽滿的工作熱情給予了高度贊揚(yáng)，并叮囑大家在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)注意保持
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更加合理，促進(jìn)形成卷煙購買方便、零售客戶獲利、經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范、市場(chǎng)管控到位的良好環(huán)境?！? 三是加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理。嚴(yán)格落實(shí)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送四員協(xié)作制度，加強(qiáng)溝通
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，充分發(fā)動(dòng)。圍繞卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)監(jiān)管、物流配送、客戶服務(wù)、文化建設(shè)等各項(xiàng)主要工作，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，充分發(fā)動(dòng)干部員工從減少浪費(fèi)、降低成本費(fèi)用、提高工作質(zhì)量、提高
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物流配送系統(tǒng)信息化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。明確了信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施原則，信息安全管理、軟硬件設(shè)備使用維護(hù)、口令帳號(hào)、IP地址、外網(wǎng)使用等規(guī)定，為物流信息化管理提供了科學(xué)依據(jù)
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、縣局領(lǐng)導(dǎo)輪番走訪客戶、宣傳引導(dǎo)、盤查庫存、了解銷售情況，不斷強(qiáng)化客戶守法意識(shí)。針對(duì)送貨壓力，制訂配送應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)每日的卷煙訂購情況合理安排人員，
