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15）”的演變
據(jù)了解，這款零售價(jià)為15元/包的“金圣（時(shí)代15）”最初并不是現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)版本，而是2010年上市“TIME”風(fēng)格
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面向未來發(fā)展，培育中國知名煙草品牌、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 2010年10月，山東省局（公司）下發(fā)了《山東省卷煙零售客戶致富工程實(shí)施
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及以下；2010年12月，“硬為了誰?黃鶴樓”（6毫克）和“硬大彩?黃鶴樓”（6毫克）面世。快速反應(yīng)、連環(huán)出招
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生態(tài)氧氣公司不斷探索新的方式為客戶提供服務(wù)。
2010年，公司以出售股份的形式，與一家荷蘭公司——皮特森控制聯(lián)盟集團(tuán)（The Peterson
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2010年增長(zhǎng)13.73%。在傳統(tǒng)軟、硬中華兩大“強(qiáng)勢(shì)”產(chǎn)品同比增幅12.98%的情況下，10mg中華、中華5000、花式中華等不同規(guī)格中華卷煙銷售也取得了不同程度的提升。但從數(shù)據(jù)分析不難
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，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)建模式的優(yōu)化升級(jí)。2010年蘭州網(wǎng)建會(huì)總結(jié)推廣了“135”營銷工作法，創(chuàng)新了客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理的工作方式，促進(jìn)了基層營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。2011年
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文明單位”、“第五屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體”；2010年，被評(píng)為“先進(jìn)職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”；2011年，“十一五”技改工程
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導(dǎo)入、實(shí)施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法，扎實(shí)推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷彰顯物流管理的價(jià)值。
變革，從改造理念開始
2010年
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，從而很快勝任新崗位要求。以紅塔集團(tuán)為例，在2010年所有通道建設(shè)中，涉及從業(yè)人員1079人，共有544人申報(bào)鑒定，共產(chǎn)生101名
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農(nóng)業(yè)大學(xué)的煙草專業(yè)于2010年獲得國家級(jí)特色專業(yè)，并成為教育部、財(cái)政部批準(zhǔn)的第六批高等學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。
“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”重大項(xiàng)目是當(dāng)前和未來幾年他們的一項(xiàng)重要工作
