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“基礎(chǔ)管理年、2012-2013年為“管理進(jìn)步年、2014-2015年為“創(chuàng)新管理年”。歐陽(yáng)局長(zhǎng)講到：企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)中，反映著員工的觀念、情感、意志、品質(zhì)
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學(xué)習(xí)、實(shí)踐企業(yè)文化，可以敦促員工加強(qiáng)規(guī)范自我工作行為、提高工作執(zhí)行力，敦促員工去深入地學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，各種體系文件，而這一切又都是對(duì)
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的道德品質(zhì)，而且是一切美德的根基。曾有人問(wèn)王小鋒說(shuō)：“你這么辛苦努力，終究不還是單位的一個(gè)勞務(wù)工嗎？”而王小鋒卻回答說(shuō)：“安心工作莫自卑
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;沒(méi)有掌聲，但這一切都不重要，重要的是在鎮(zhèn)雄卷煙平凡的工作中我找到了人生的價(jià)值，在汗水中我收獲了生命中最沉甸的果實(shí)。我的心是和鎮(zhèn)雄卷煙緊鎖在一起的，
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：呵呵，一切皆有可能。煙斗怎么今天你不說(shuō)煙草，改說(shuō)影評(píng)了。全國(guó)“大話煙草”的讀者可不答應(yīng)你轉(zhuǎn)型啊。
老煙斗：哪里，只是想到
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堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益作為煙草行業(yè)一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康指出，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，煙草實(shí)行專賣，目的就是
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？就算有好處，難道能跟《讓子彈飛》的7億票房比嗎？控?zé)焻f(xié)會(huì)所做的一切都是非盈利的。他們辛辛苦苦地做調(diào)查，搞個(gè)“臟煙灰缸獎(jiǎng)”沒(méi)人領(lǐng)也就罷了，
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跟《讓子彈飛》的7億票房比嗎？控?zé)焻f(xié)會(huì)所做的一切都是非盈利的。他們辛辛苦苦地做調(diào)查，搞個(gè)“臟煙灰缸獎(jiǎng)”沒(méi)人領(lǐng)也就罷了，但如果連“無(wú)煙影視獎(jiǎng)”都沒(méi)人買賬
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一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)進(jìn)行了明確。這不但為指引行業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一面旗幟，為行業(yè)處理各種關(guān)系確立了最高準(zhǔn)則，更深刻回答了行業(yè)為誰(shuí)發(fā)展和怎樣發(fā)展的問(wèn)題。因而，構(gòu)建
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生活之需——因?yàn)檫@個(gè)品牌本身就意味著上述一切?！? 2009年，可口可樂(lè)的主席及CEO肯特宣布將在所有產(chǎn)品包裝的正面標(biāo)明熱量信息時(shí)說(shuō)：“人們希望所買產(chǎn)品的信息醒目可知
