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分布不均，加上煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬，水，已經(jīng)成為制約禹州煙草種植發(fā)展的關(guān)鍵因素。
為此，禹州市把煙水配套建設(shè)作為煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破口
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曇花一現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，要針對企業(yè)卷煙產(chǎn)品與競品間存在的差距，統(tǒng)籌考慮原料保障、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)加工、成品運輸?shù)扔绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)因素，發(fā)揚“上變拼”精神，
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。要避免各種人為因素干擾，防止忽高忽低、時緊時松等現(xiàn)象發(fā)生，保證收購眼光的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購等級質(zhì)量總監(jiān)制和問責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)警機(jī)
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，領(lǐng)悟有效團(tuán)隊合作的關(guān)鍵因素，增強(qiáng)團(tuán)隊精神、信任和相互尊重，鼓勵共同投入、互相支持、以實現(xiàn)共同目標(biāo)，提倡個人貢獻(xiàn)，鼓勵勇于承擔(dān)
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（分公司）先后有7名干部因素質(zhì)過硬被提拔，有3名干部因考核成績達(dá)不到良好被誡勉。員工心里有桿秤，在每次上級組織的問卷測評中，該局
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擴(kuò)大了用人范圍，增加了用人環(huán)境的公正因素，卻造就了應(yīng)試族，造就了選撥出來的領(lǐng)導(dǎo)干部只會口若懸河，卻不能解決生活中的矛盾與問題。這種擔(dān)心不無道理
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企業(yè)管理上往往只是重視如何提高生產(chǎn)效率，而忽略其他因素，包括人的心情、工作環(huán)境，在現(xiàn)代社會以人為本的理念不斷被采納的同時，越來越多的企業(yè)管理者
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角度看，如果把顧客當(dāng)成自家人，肯定是店鋪興旺的“催化劑”，是構(gòu)成良好店鋪氛圍的重要因素。零售商只有把顧客當(dāng)成自家人，處處為顧客著想，
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的合理安排等系列措施的在實際工作存在著一些細(xì)微缺陷，一些不合理、不公平不公正的因素，在一定的程度上使員工產(chǎn)生一些心理壓力和思想情緒，再加上員工法律意識和維權(quán)意識的不斷
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作與先進(jìn)分公司差距拉大形勢下，要充分認(rèn)識卷煙銷售網(wǎng)建的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性；增強(qiáng)機(jī)遇意識，善于從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中培育有利因素，
