為您找到相關(guān)結(jié)果 14803 篇
-
理念全面落實(shí)到日常市場管理、行政執(zhí)法，案件查處等工作的全過程。有針對(duì)性地推行煙草專賣柔性執(zhí)法方式，注重感化教育，增強(qiáng)廣大零售客戶對(duì)煙草專賣的理解和支持
-
國際標(biāo)準(zhǔn)制訂有所突破。全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建成以云南煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，州（市）公司煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，各基地單元煙葉
-
。
“監(jiān)管到位”要做到“嚴(yán)”。監(jiān)管到位是內(nèi)部監(jiān)管較為普遍的難題。國家局推行內(nèi)管委派制，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管，在機(jī)制上解決基層內(nèi)管人員“不敢管”、“不愿管”和“監(jiān)管不到位”的問題。監(jiān)管
-
國際標(biāo)準(zhǔn)制訂有所突破。全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建成以云南煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，州（市）公司煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，各基地單元煙葉生產(chǎn)
-
;引入聚約式煙葉收購模式，減少煙農(nóng)交售煙葉次數(shù)，煙草公司統(tǒng)一組織集中運(yùn)輸煙葉，并承擔(dān)大部分運(yùn)輸費(fèi)用。模式推行后，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了在烤煙育苗和煙葉交售
-
，把品牌文化建設(shè)與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進(jìn)品牌認(rèn)同。在規(guī)范的前提下
-
勸導(dǎo)、分類辦案疏導(dǎo)、消費(fèi)維權(quán)引導(dǎo)，執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量和文明執(zhí)法水平得到了零售客戶和消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，社會(huì)滿意度不斷提高。
加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督，推行專賣行政執(zhí)法責(zé)任制
-
，只有靈活的機(jī)制，才能搞活企業(yè)。
為此，近幾年來，旬陽煙廠在建立健全企業(yè)管理機(jī)制方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機(jī)制，推行
-
建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項(xiàng)制度”，穩(wěn)步
-
繼續(xù)推行全員安全責(zé)任制，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)指標(biāo)，按照層級(jí)關(guān)系，分別組織簽訂安全責(zé)任書。管理區(qū)與各單位、各部門簽訂的安全責(zé)任書由安監(jiān)部門進(jìn)行修訂和完善
