為您找到相關(guān)結(jié)果 12534 篇
-
，占62.8%，工場化育苗成本為45元/畝，相比于普通育苗點的50元/畝減少5元/畝投入，達到減工降本的作用。不僅如此，壯苗率也從過去
-
的丁二仲以及嶺南畫派等人。
當(dāng)然也不是只只鼻煙壺都這么精細。大部分都比較普通，因為清朝時，老少爺們兒大多都有鼻煙壺，是必需品，拿來
-
，到目前，全縣已新建、改建烤房2456座，其中密集型烤房983座，“普改密”烤房246座，普通熱風(fēng)循環(huán)烤房1635座。投資近400萬元新建
-
“萬寶路”這個品牌。這就是品牌文化的力量，這就是偉大品牌與普通品牌的差別之處。
品牌文化是一種精神附加值
以卷煙產(chǎn)品為例進行探討，作為一種快速消費品，卷煙
-
明確地證明這一點。即使在處理煙草企業(yè)內(nèi)部普普通通的具體事務(wù)上，也應(yīng)講求方式策略，否則小問題引發(fā)大麻煩。煙草企業(yè)管理層即使真正關(guān)心廣大職工群眾，尤其在做思想工作
-
“垃圾庫”。因此，如前所述，知識內(nèi)容規(guī)劃的首要任務(wù)就是必須區(qū)分企業(yè)的核心知識和普通知識，最終將最有價值的核心知識納入到知識管理系統(tǒng)中。
核心知識是一個企業(yè)
-
一個制造商旗下?lián)碛卸鄠€針對不同消費者的品牌，如菲利普莫里斯的高端品牌萬寶路（弗吉尼亞絲等）、普通品牌藍星和切斯特菲爾德等，另外大制造商還通過收購
-
98.78%，機尾溫度合格率達99.87%，質(zhì)量控制達到歷史最好水平。
產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的立廠之本，這已成為從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工的共識。在卷包車
-
。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
-
;Samuel Walton），他生于1918年的俄克拉荷馬州的一個農(nóng)村，家境極普通。從小沃爾頓就放牛養(yǎng)馬，擠牛奶，養(yǎng)兔子和鴿子賣
