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，采取多項(xiàng)措施，確保分級(jí)技術(shù)要求落實(shí)到位，提升散煙收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)純度。
一是統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)隊(duì)伍管理不留空。督促煙葉種植合作社落實(shí)好專業(yè)化
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市場(chǎng)監(jiān)管效能。從市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)備、實(shí)施到市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象、銷售環(huán)節(jié)管理等全方位、多角度對(duì)市場(chǎng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求執(zhí)法人員對(duì)照理論知識(shí)，完善自身工作流程，熟練掌握
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申請(qǐng)辦理工作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，不斷探索和完善行政許可向簡(jiǎn)潔化、便民化方向發(fā)展的新途徑，進(jìn)一步精簡(jiǎn)完善程序流程，縮短辦理時(shí)限，提升許可證
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躍。
本次大賽有來(lái)自全國(guó)各地選送的參賽課題100個(gè)，主要涉及煙草、航空、汽車、航天等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。玉煙選送的5個(gè)精益管理課題中，《基于精益管理的打葉復(fù)烤原料精細(xì)化加工流程
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)、全體卷煙營(yíng)銷人員和零售戶代表一同到大理卷煙廠參觀了公司生產(chǎn)車間，實(shí)地了解了卷煙和煙標(biāo)生產(chǎn)流程，并進(jìn)行了交流座談。
座談會(huì)上，
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;由整頓辦牽頭組織法規(guī)、審計(jì)、采購(gòu)辦骨干成員，重點(diǎn)依據(jù)《市局（公司）采購(gòu)管理辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的采購(gòu)程序和流程節(jié)點(diǎn)，采取交叉審核驗(yàn)證的方式
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡(jiǎn)單、明確、可操作”對(duì)客戶經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立更加精簡(jiǎn)高效的工作職責(zé)，針對(duì)“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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管理工具的推進(jìn)作用。
二是挖掘亮點(diǎn)，以創(chuàng)新推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)，在制度流程、項(xiàng)目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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”四則運(yùn)算，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效工作。
一是“減工”做加法。突出提高煙葉人均勞效，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化州、縣、站人員結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)。最大限度減少生產(chǎn)期間業(yè)務(wù)外包
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;對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行拓展延伸，推廣采摘、編竿、烘烤和分級(jí)一體化服務(wù)模式，烘烤工場(chǎng)人員分工明確，崗位流程清晰，各項(xiàng)工作井然有序。
2014年以來(lái)
