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，實現(xiàn)人的素質(zhì)全面提高，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，自覺把個人目標納入企業(yè)目標的軌道，把個人價值觀與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，把自己的命運同企業(yè)
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，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強員工主人翁意識和集體榮譽感。要關(guān)注民生，關(guān)心員工，
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，塑建主人翁的形象，當所有的員工都把企業(yè)當作自己的家一樣來愛護，那么這個企業(yè)的強大與興盛就會成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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;互相學(xué)習(xí)、共同提高；增強員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個團結(jié)和諧的團隊，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實到細微處
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平臺建設(shè)，架起離退歇職工與企業(yè)溝通交流的橋梁，在有效提升離退歇職工綜合素質(zhì)、豐富其精神文化生活的基礎(chǔ)上，增強他們的主人翁意識，激發(fā)他們支持
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顧客知曉店鋪所提供的一些服務(wù)，幫助他們積分打折。另一個則是表示你的店鋪還期待著顧客的再次惠顧。在顧客辦理會員卡的同時要給予其細心的解答，讓顧客體會到“主人翁”般的存在感
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理論的繼承、豐富和發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者要尊重和信任職工，不要把管理者與職工的關(guān)系當成了一種雇傭關(guān)系。要把職工當成主人翁，讓職工有尊嚴地勞動和生活。煙草企業(yè)管理者要
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教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，定能鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
六、代表群眾利益，
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實施流程再造等措施，促進職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想
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;另一方面是將與員工切身利益相關(guān)事務(wù)的管理權(quán)限向員工公開，讓員工參與公司管理，提高了員工的主人翁意識。
構(gòu)建全面協(xié)調(diào)的成長體系，提升員工的精神富足感?！芭c員工
