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，提升現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，增強其業(yè)務(wù)能力。二是通過拓寬和改革人員的晉升途徑來促進整體隊伍建設(shè)。以往，在干部選拔任用過程中，存在論資排輩的不成文
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，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習的動力。同時，在分配、任用制度中，加強學(xué)習能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習培訓(xùn)檔案，完善
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、行政清廉、行業(yè)清明”。一是建立健全反腐倡廉基本制度。健全科學(xué)民主決策制度。認真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、重大事項集體決策制度、干部選拔任用制度和“一事一議”制度等以民主集中制為核心的黨內(nèi)各項制度。對重
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機制等方面做了諸多的改革與探索，也取得了一系列的成果。但部分單位在人才任用特別是專賣隊伍人才使用上還存在一定的不足，沒有真正實行優(yōu)勝劣汰，以至于出現(xiàn)在其他崗位
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同時，上饒煙草黨風廉政理念逐漸深入，對重點領(lǐng)域、突出環(huán)節(jié)的監(jiān)控也不斷強化。紀檢監(jiān)察部門從程序上加強對干部選拔任用工作、對重大工程項目、對“一禁止三公開”等執(zhí)行情況進行監(jiān)督
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;并存檔備案；
四是選拔任用機制，注重從基層一線選拔干部，加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部力度，探索“人員能進能出、職位能上能下、收入能升能降”的機制
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新情況，解決新問題，開創(chuàng)新局面；是否注重業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。德才兼?zhèn)涫屈h選拔任用干部的基本原則，我們黨在干部選拔上
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;后備干部后備時間很長或不能得到提拔任用都是很正常的事情。備而得用，一定是天時、地利、人和；備而不用，也是客觀現(xiàn)實。被列為后備干部之初，就要學(xué)會保持
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，是提高基層內(nèi)管員執(zhí)行力，切忌縣級局任用、獎懲管理，是確保內(nèi)管委派制取得實效的重要舉措。
三、“破舊立新”是推行專賣內(nèi)管委派制的核心
推行專賣內(nèi)管委派制需要
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，只有結(jié)合本企業(yè)的背景和文化氛圍，建立起一整套的科學(xué)公平的薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系和選拔任用體系，并根據(jù)員工的實際情況，合理運用各種激勵方法
