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，形成具有淮煙特色的管理模式。針對精益六西格瑪項目的導入和推行工作，他強調(diào)：推進六西格瑪管理，對于提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率具有重要的作用
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管理科要針對設(shè)備改造加強現(xiàn)場工藝管理。相關(guān)部門要全面總結(jié)今年“雙喜”卷煙生產(chǎn)質(zhì)量、成本降耗等方面情況，為提高明年品牌加工生產(chǎn)水平，降低成本消耗提供保障。各車間加強員工關(guān)懷
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的，一些小企業(yè)，無力承受媒體高額的廣告費，為降低成本雇人而為之，他們也很容易被查處，真正從事違法活動的，管理部門不一定
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，提升服務質(zhì)量和網(wǎng)建水平提供保障；四是加強對送貨線路優(yōu)化工作的研究，努力打造“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本的物流體系。
縣郵政局金局長就下步工作如何進行優(yōu)化
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;高品質(zhì)供貨商都比較強勢，而且很難找到；另一方面，高端超市因選址要求高、網(wǎng)點少，很多商品不能像大賣場那樣形成規(guī)模采購來降低成本，
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;而價格還是按照以前的標準制定。該負責人說生產(chǎn)低檔卷煙的卷煙廠大多是虧本經(jīng)營，“以售價5元的‘紅旗渠’為例，由以前的硬包裝換為軟包裝就是企業(yè)降低成本的一種方式”。
這位
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，目前已為1萬多名零售戶爭取了方便、快捷、低成本的貸款服務，有效幫助零售戶解決了經(jīng)營資金短缺問題。建立“扶弱扶小”機制，探索建立幫扶基金。拓寬籌資渠道
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們從全過程來控制成本時，就容易從源頭入手，從成本發(fā)生并依次疊加相互影響的整個機理中去尋找有效降低成本的方法。這樣的話，我們所采納的藥方才能夠有效的施敷在成本創(chuàng)傷
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性、系統(tǒng)性，促進企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強核心競爭力，為推進“卷煙上水平”、實現(xiàn)“十二五”末綜合實力進入全國煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣提供堅實保障。
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，而且還容易在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些暗箱操作的問題，為店鋪整個的經(jīng)營管理帶來不利影響和巨大損失。其次，優(yōu)化資源配置。在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷降低成本
