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;實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和機(jī)械供需雙方有效對(duì)接,將小農(nóng)戶帶入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。從“種活”到“種成”到“種好”,完成三次華麗蛻變后,朝著“種強(qiáng)”的夢(mèng)想,不斷攀越
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,在青年員工數(shù)字能力看板對(duì)青年員工數(shù)字能力進(jìn)行了精準(zhǔn)勾勒,我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源,創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式,切實(shí)
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;在青年員工數(shù)字能力看板對(duì)青年員工數(shù)字能力進(jìn)行了精準(zhǔn)勾勒,我們能夠摸清情況底數(shù)、列出需求清單、有效整合資源,創(chuàng)新‘訂單式’‘供需式’人才培養(yǎng)模式,切實(shí)解決
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,茶葉產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶主要的經(jīng)濟(jì)收入來源。當(dāng)前正值春茶集中上市期,不少農(nóng)戶在豐收的同時(shí)卻為銷售問題犯了難。為緩解供需雙方信息不對(duì)稱的問題,4月2日,
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農(nóng)藝融合,推廣使用大型拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)、打塘覆膜一體機(jī)、無人機(jī)等專業(yè)化農(nóng)機(jī),可以根據(jù)需求向合作社專業(yè)化服務(wù)隊(duì)提出服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)供需雙方的有效對(duì)接
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;推進(jìn)物流服務(wù)模式變革。當(dāng)前,農(nóng)村客戶群體對(duì)于物流配送服務(wù)的需求更趨多元化。柔性高效的物流運(yùn)作模式,是暢通供需銜接、服務(wù)鄉(xiāng)村振興不可或缺的“高架橋”。作為煙草商業(yè)企業(yè)柔性送貨
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,是做好重大風(fēng)險(xiǎn)隱患防范工作的前提。要聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)供需、財(cái)務(wù)金融、負(fù)面清單調(diào)整等重點(diǎn)領(lǐng)域,抓綱帶目,統(tǒng)籌考慮單一風(fēng)險(xiǎn)、衍生風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及其關(guān)聯(lián)指標(biāo)
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煙葉開發(fā),擴(kuò)大硃砂煙種植面積,建立“硃砂煙”種植和調(diào)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力,堅(jiān)持做
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狀態(tài)、促進(jìn)供需精準(zhǔn)對(duì)接,推動(dòng)營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、深耕細(xì)作抓專賣推動(dòng)專賣監(jiān)管現(xiàn)代化● 全力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與專賣管理深度融合,加快構(gòu)建專賣現(xiàn)代化監(jiān)管新格局。4、深耕細(xì)作嚴(yán)管理推動(dòng)
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效率約200件/小時(shí)。2023年春節(jié)前訂貨三周,卷煙分揀任務(wù)同比增幅53.11%,其中異型煙更是高達(dá)91.72%。卷煙保供任務(wù)面臨著“供需擴(kuò)大、間不容息、設(shè)備桎梏、疫情侵襲