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、歷史違法違規(guī)、中小學(xué)幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實提高對零售戶信息的管理水平和市場管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點對象清單。三是便民高效。將服務(wù)時間點前移、關(guān)口前移
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代放，更加便民，不僅為鄰居們辦了好事，我每個月還多了一些傭金收入，店鋪收益大大提升！”尚吉林心中充滿了對未來幸福生活的憧憬。聚焦
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“無接觸”方式上門服務(wù)、市場檢查、市場走訪等工作，檢查結(jié)束后，對執(zhí)法車輛、人員進行消毒，形成安全管理閉環(huán)。二是從“服”市場管理，強化便民
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、消費者正確認識可降解購物袋，消除大家對可降解購物袋“不牢固”的誤解，引領(lǐng)消費者養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的購物理念和生活方式，助力打造綠色低碳、便民利民的消費
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;推進“預(yù)約勘驗”“線上辦證”“送證上門”等便民利民措施，最大限度減少人員流動和聚集，大幅提升專賣許可辦理效率和為民服務(wù)力度。
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;”在省煙草專賣局駐村工作隊幫扶建設(shè)的“知音便民服務(wù)綜合站”，顧厚武與零售終端經(jīng)營戶沈兆有和前來購物的村民親密互動。老沈如數(shù)家珍地述說店里“進銷存”和盈利狀況，并反饋了村民們
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柜臺陳列，提升終端形象，引導(dǎo)客戶終端維護常態(tài)化、終端經(jīng)營信息化、終端服務(wù)便民化。持續(xù)強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。在拜訪客戶時以月度基礎(chǔ)工作統(tǒng)計表為抓手，仔細了解客戶進銷存
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延續(xù)工作。二是審核到位。在做好許可證延續(xù)工作的同時，嚴把受理、核查、審批關(guān)，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等違法違紀現(xiàn)象，樹立便民、高效、規(guī)范、廉潔的隊伍形象
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，清潔工劉大嬸汗流浹背的走進正華超市，杜老板趕緊從店里的便民服務(wù)站端出早就準備好的涼白開遞給劉大嬸，請她坐在店內(nèi)休息。自從正華超市升級打造湘村636后
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。因地制宜—“變”。結(jié)合園博會“兩園一廊”工程和復(fù)興區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)契機，積極改善終端形象。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端特點，將零售客戶打造為旅游終端和便民服務(wù)終端，激發(fā)零售客戶
