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，并對各個科目的增減變化提供可能的原因以待驗證，人工智能自己就可以完成財務(wù)報表的報備、授權(quán)、分發(fā)、收集、管理以及對審計過程確認(rèn)進行評估的全流程自動化管理，這樣
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;真正把質(zhì)量意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的全過程、全流程，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅問責(zé)。
要謹(jǐn)防競爭“劣化”。所謂競爭“劣化”，對于行業(yè)來說，
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指導(dǎo)和管理，執(zhí)行好煙葉種植保險政策，探索全流程專業(yè)化服務(wù)，降低種煙勞動強度，千方百計增加種煙收益。
探索煙葉生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度
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通州區(qū)局張志斐局長在每次執(zhí)法人員培訓(xùn)會上常說的一句話。專賣科在詢問室建立了全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，市場執(zhí)法、許可勘驗共配備了9臺執(zhí)法儀，對人、案、物及案情實行全流程、閉環(huán)式管理
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，“怎么管、誰來管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實現(xiàn)信息化對種植規(guī)劃、計劃合同、生產(chǎn)過程、煙葉收購等環(huán)節(jié)的全過程管控、全流程覆蓋，
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支撐，“怎么管、誰來管”，影響廣泛，關(guān)系重大。一是提升信息化管理水平。實現(xiàn)信息化對種植規(guī)劃、計劃合同、生產(chǎn)過程、煙葉收購等環(huán)節(jié)的全過程管控、全流程覆蓋
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，提供全流程、全商品的客戶服務(wù)指導(dǎo)跟進工作，引導(dǎo)特約網(wǎng)絡(luò)戶使用新商盟非煙電子商務(wù)平臺進行商品網(wǎng)上訂貨工作。
二是創(chuàng)新營銷服務(wù)模式。積極探索電子商務(wù)應(yīng)用終端，
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;建立了省市兩級監(jiān)管機制。計劃部門重點實施商業(yè)庫存和市場狀態(tài)監(jiān)管，專賣部門重點實施客戶監(jiān)管，內(nèi)管部門重點實施全流程監(jiān)管。省、市兩級依據(jù)職責(zé)，積極細化修訂監(jiān)管流程
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；物流設(shè)備綜合效率（OEE）提升10個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。五是管理升級，基本實現(xiàn)精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋
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”創(chuàng)建活動，深入推進精益管理。
“精益十佳”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容是，圍繞精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流、精益采購五個方面，從管理的全要素、運營的全
