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;按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，精準(zhǔn)界定安全職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相匹配，形成齊抓共管的“網(wǎng)格化”安全工作格局，真正把各項防范措施落到實處
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”；采取人才與項目匹配的方式，成立黨員突擊隊，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
圍繞人本管理
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貨源投放糾偏作用，提升供需匹配水平。同時各單位要以“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式建成落地為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，建立全程監(jiān)管、全域感知、全員
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質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則做好人才引進(jìn)工作，在控員增效上下功夫。要不斷優(yōu)化招聘模式，對于“數(shù)據(jù)資源管理”等緊缺人才，要更加側(cè)重工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，匹配靈活
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生產(chǎn)布局調(diào)整，選擇好田好土種煙。按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五匹配”原則，抓好計劃分解，簽實合同，種足面積。堅持“三基本”要求，
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，實現(xiàn)業(yè)績可量化評價；四是創(chuàng)新獎勵接地氣，實現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎勵、專家有補貼；五是創(chuàng)新業(yè)績和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工多通道成長
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與移栽節(jié)令匹配。按照4月8日開煙門，4月30日移栽前結(jié)束的時間要求。實行移栽節(jié)令倒推、倒逼制，組織動員農(nóng)戶進(jìn)行小春搶收及土地翻犁整地，做到“搶收一塊翻犁一塊
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戶，分配方案的面積數(shù)量必須要以合同分配數(shù)據(jù)相匹配。同時，村組要做好種植計劃分配的會議紀(jì)要，附參會人員簽字加手印的簽到表，并將種植計劃分配方案及
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與消費者的‘最后一公里’。探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”為紐帶的互動式供應(yīng)方式，有效解決供需之間不協(xié)調(diào)、不匹配的問題，讓“推拉有度”帶來“適銷對路”。
二是做實“旅游消費
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市場狀態(tài)。努力把握好投放節(jié)奏，妥善處理好銷量、結(jié)構(gòu)、市場狀態(tài)的關(guān)系，不斷提高市場供需匹配水平，確保卷煙市場狀態(tài)良好。二要加強(qiáng)宏觀精準(zhǔn)調(diào)控。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
