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的《卷包綜合測(cè)試臺(tái)重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、偏倚狀況報(bào)告》進(jìn)行了全面解讀，參會(huì)人員圍繞報(bào)告進(jìn)行了全面討論與交流，形成了后期檢測(cè)設(shè)備相關(guān)管理舉措的規(guī)范性要求。隨后，
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，把車(chē)間卷包設(shè)備分成三組，按照三個(gè)時(shí)段依次“滾動(dòng)保養(yǎng)”，同時(shí)將保養(yǎng)時(shí)間由原來(lái)的一個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到一個(gè)半小時(shí)?！爱?dāng)班值班長(zhǎng)提前一天向機(jī)組人員征求設(shè)備故障和隱患問(wèn)題
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多元角度感受云南煙草企業(yè)風(fēng)貌。工廠參觀環(huán)節(jié)，將工廠變成景點(diǎn)，帶零售戶(hù)參觀新紅煙制絲線、卷包線，精講卷煙制造過(guò)程，加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)卷煙工藝認(rèn)知
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保養(yǎng)實(shí)施情況和卷包高速新設(shè)備相關(guān)情況。在座談會(huì)上，四川中煙主要負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了成都卷煙廠圍繞公司“六化”發(fā)展思路創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先工廠的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人分管工作落實(shí)
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推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；通過(guò)省內(nèi)調(diào)劑和新購(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)卷包設(shè)備產(chǎn)能提升，積極探索論證“兩班制”生產(chǎn)組織模式，為順利推進(jìn)“兩班制”做好準(zhǔn)備。? ? ? ? ??
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機(jī)組運(yùn)行效率達(dá)到95.8%，包裝機(jī)組運(yùn)行效率達(dá)到91.3%，產(chǎn)品質(zhì)量得分為99.9分。了不起的“項(xiàng)修平臺(tái)”35號(hào)機(jī)組自主深度項(xiàng)修，是龍巖煙草工業(yè)公司卷包“項(xiàng)修
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，對(duì)嘴棒車(chē)間PFMEA項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的自查，并對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)度和高頻度潛在失效模式進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保嘴棒質(zhì)量管控?zé)o漏洞，確保為卷包部提供優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)升級(jí)。
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制定設(shè)備隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工廠動(dòng)能、制絲及卷包設(shè)備，依據(jù)隱患發(fā)生部位、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度及隱患發(fā)生頻次，將隱患按重大隱患、較大隱患及一般隱患進(jìn)行分級(jí)判定，判定
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、季度開(kāi)展方針目標(biāo)分析、策劃、推進(jìn)、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作。各班組圍繞卷包黨總支“四精”工作法，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)工作中心，服務(wù)職工群眾，結(jié)合班組自身工作特點(diǎn)
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舉措。召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，群團(tuán)部門(mén)及制絲、卷包、雪茄、動(dòng)力、物流車(chē)間，分別結(jié)合當(dāng)前班組建設(shè)推進(jìn)情況，總結(jié)成效、分享經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，談落實(shí)打算。廠主
