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、商”生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)全程可視、可控的信息管理系統(tǒng)建設(shè)等方面作了交流探討。此次調(diào)研對(duì)云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司探索信息化建設(shè)具有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。
座談會(huì)后，調(diào)研組一行在黃文勇
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/升，可控費(fèi)用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)。
安全生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升。上半年圍繞實(shí)現(xiàn)“八個(gè)為零、一個(gè)控制”及“三不一高”的安全穩(wěn)定工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況
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，細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)消化處理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，加強(qiáng)源頭控制，確保不污染環(huán)境的前提下，按照可控、有序、就近、適度集中、統(tǒng)一
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層有效管理的格局，專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機(jī)結(jié)合，清除工作可控、有序開(kāi)展，大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路，研究
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成冊(cè)，為不適用煙葉處理補(bǔ)貼兌現(xiàn)提供詳實(shí)的依據(jù)，做到不適用煙葉田間處理工作可控，兌現(xiàn)補(bǔ)貼可追溯。
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”；二是定期開(kāi)展清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)，徹底取締重點(diǎn)區(qū)域和主要街道的無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，確保卷煙經(jīng)營(yíng)行為“規(guī)范管理、可控有序”；三是強(qiáng)化日常督查和考核，
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，實(shí)現(xiàn)了“可視、可查、可控”和“日?；⒘鞒袒?、痕跡化”管理。
最后，驗(yàn)收組一致通過(guò)了煙葉監(jiān)管項(xiàng)目驗(yàn)收，并要求在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)
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，協(xié)調(diào)抓好穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模與提高煙葉質(zhì)量管理，確保煙葉計(jì)劃總量在可控范圍內(nèi)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，抓好關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的推廣落實(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)管，
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二是對(duì)制絲工藝有了更清晰的理解。“設(shè)備服務(wù)工藝，工藝保障質(zhì)量”可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量好不好，就看工藝好不好。工藝貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)前后，要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都可控。工藝
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;新系統(tǒng)運(yùn)用了多種新型技術(shù)，保障了數(shù)據(jù)傳輸、提升了收購(gòu)效率、健全了過(guò)程控制、豐富了報(bào)表查詢等，并在系統(tǒng)的操作性、穩(wěn)定性、可控性等方面有了本質(zhì)的提升。
在集體交流中
