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，并立足店鋪地理位置、經營狀態(tài)，對店面進行重新布局，提供合理化經營建議，重拾客戶經營信心。下一步，米易縣局（分公司
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;提出卷煙經營合理化建設，幫助新入網(wǎng)客戶轉變角色快速入門。
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、自愿參與、統(tǒng)籌兼顧”的原則,對初選后的客戶,終端建設小組嚴格把關，聯(lián)系客戶經理,共同謀劃為客戶商品陳列布局提供合理化建議,幫助他們做好店招設計、商品陳列、貨架擺放等,為店面建設提前做好
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;建立完善“1+6+X”創(chuàng)新管理制度（“1”即創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，“6”即“科研項目、QC活動、合理化建議、小改小革、修舊利廢、質效改善”6個方面的管理制度
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益高效新活力。他們積極構建基層創(chuàng)新生態(tài)體系，以基層員工為創(chuàng)新主體、部門骨干為創(chuàng)新引擎，鼓勵持續(xù)學習與開展課題創(chuàng)新；通過QC課題、精益改善及合理化建議等渠道
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等部門對中小學周邊的卷煙零售戶和無證戶開展專項重點檢查和宣傳，宣傳引導商戶不得向未成年人出售卷煙，共同規(guī)范卷煙市場經營秩序。一是宣傳新修訂合理化布局規(guī)定。將零售戶辦理許可證及
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意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設備運行、維護、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設備管理合理化、標準化。實施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設備狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)控
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絲車間乙班全體職工積極貫徹落實公司、工廠及職工代表大會決議的相關工作要求，認真落實班務公開工作；在班組建設上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動
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;邀請行業(yè)專家開展創(chuàng)新知識培訓，通過“理論＋實操”專題輔導，助力全市系統(tǒng)創(chuàng)新能手攻堅克難。注重應用實踐，鼓勵創(chuàng)新骨干人才廣泛開展合理化建議、A3報告
