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的銷售群體相對(duì)國(guó)產(chǎn)卷煙來(lái)說(shuō)可能會(huì)較狹窄，銷售出去的速度可能會(huì)較慢，但是我們一月只要訂購(gòu)少數(shù)的幾條來(lái)彌補(bǔ)一類煙的比重缺口就可以了，而且進(jìn)口煙由于消費(fèi)群體較固定
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的銷售群體相對(duì)國(guó)產(chǎn)卷煙來(lái)說(shuō)可能會(huì)較狹窄，銷售出去的速度可能會(huì)較慢，但是我們一月只要訂購(gòu)少數(shù)的幾條來(lái)彌補(bǔ)一類煙的比重缺口就可以了，而且進(jìn)口煙由于消費(fèi)群體較固定
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于7月28日在電話中表示。“公司喜歡在亞洲進(jìn)行收購(gòu)，但是在這個(gè)地區(qū)很難找到候選公司?！? 非洲的立足點(diǎn)
日本煙草說(shuō)道，收購(gòu)去年在蘇丹售出了45億支卷煙的Haggar
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些顧客想買折扣商品但卻沒(méi)有足夠的代金券。因此就產(chǎn)生了靠“倒券”吃飯的“黃牛黨”。他們低價(jià)買進(jìn)代金券高價(jià)售出，賺取利潤(rùn)差。
種種弊端的出現(xiàn)最終令返券營(yíng)銷在商場(chǎng)“壽終正寢”。2008年6月1
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，是保加利亞政府在2010年2月選中的。
位于普羅夫迪夫和舊扎戈拉城市的兩個(gè)盈利能力不強(qiáng)的Bulgartabac控股公司的兩家工廠，在2009年通過(guò)索非亞證券交易所售出
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售出。
第二招培育品牌要趕早。俗話說(shuō)“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，對(duì)卷煙品牌培育同樣如此?？蛻艚?jīng)理總是第一時(shí)間給零售戶講解最新品牌卷煙的重點(diǎn)培育對(duì)象。還會(huì)發(fā)些宣傳資料，零售戶
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煙草在線據(jù)津巴布韋獨(dú)立報(bào)報(bào)道編譯 在迄今為止的本財(cái)政年度內(nèi)，卷煙生產(chǎn)巨頭英美煙草公司已經(jīng)售出了6.49億支卷煙。
“在2011年4月30日結(jié)束的第一季度內(nèi)，銷量
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內(nèi)顯眼處立個(gè)招牌：“本店香煙均來(lái)自煙草專賣局，一經(jīng)售出，概不退換，因?yàn)橄銦煂偬厥馍唐?#xff0c;這不是霸王條款。”一個(gè)細(xì)節(jié)，
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，對(duì)這類事情要提前預(yù)防，除了卷煙等特殊商品售出概不退換外，其他商品可以與顧客約定一個(gè)退貨的期限。對(duì)待那些找上門(mén)來(lái)提出無(wú)理要求的顧客，我們要保持一個(gè)良好
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卷煙占保加利亞煙草控股公司售出的130億支卷煙中的80%。2010年，保加利亞煙草控股公司的總銷售收入超過(guò)了3億列弗，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)到2000萬(wàn)列弗，相比之下
