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;積極開展扎實踐諾、追蹤問諾等環(huán)節(jié)，以實際行動推動中心工作的完成。在總結(jié)提升階段，要認真總結(jié)專題教育活動成果，按照“我參與、我承諾、我奉獻”主題實踐活動的要求
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;繼續(xù)開展謹慎的部門間工作，這樣這份報告將不僅包括建議，而且還包括如何實施的措施，不會在工作完成之前引起反對意見?！? 在基隆委員會推薦減少吸煙的方法長期失敗
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廳及客戶經(jīng)理在卷煙銷量、品牌培育及“七匹狼”（通泰）的工作完成情況，要求各大廳、客戶經(jīng)理在元月份后期工作中重點做好銷量、“七匹狼”（通泰
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，國家煙草專賣局通報了5月份行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作完成進度情況，并對強調(diào)，目前完成進度較好的省級工商企業(yè)要繼續(xù)保持當前工作的良好勢頭，進一步優(yōu)化
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）工作完成缺乏主動，質(zhì)量不高
由于工作量的提升，可以切實體會到工作開展的緊迫性，于是不少工作的開展結(jié)果僅僅局限于“完成”，遠
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化考核。對于綜合部門的考核要突破無量化指標考核的瓶頸，從重點工作的完成，日常工作的完成，工作紀律的遵守，學習培訓和臨時安排工作完成五個方面進行考核
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等具體要求的設(shè)定。一是要求員工根據(jù)節(jié)點要求，進行工作完成情況的錄入，借此規(guī)范員工工作行為。二是實現(xiàn)監(jiān)管部門對員工工作完成時間及質(zhì)量的過程監(jiān)管?！八膫€步驟”是指以目標引領(lǐng)為起點
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包含銷量任務(wù)在內(nèi)的各項工作完成的質(zhì)量將直接影響當月的薪酬。
三、抓落實，嚴獎懲，堅持了一個“一碗水端平、一把尺子量準”的考核標準
一是健全考核基礎(chǔ)，
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;各項重點工作的完成效率和質(zhì)量顯著提升，獲得員工一致好評。數(shù)據(jù)，正以前所未有的力量，重塑著黃巖煙草的治理邏輯，讓管理變得更聰明、更高效。圖為員工
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”。巡檢人員只需要使用手機掃描二維碼，就可以查看所有的信息并進行巡檢，后臺還能生成任務(wù)統(tǒng)計報表，方便了解定期工作的完成情況，并及時發(fā)送給管理人員
