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績(jī)效考核過(guò)程中，突出與考核對(duì)象的溝通交流，著力發(fā)現(xiàn)工作中存在的深層次問(wèn)題和根本性原因，積極解決部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)不暢、工作方法生搬硬套、工作目標(biāo)本末倒置等情況
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主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)思想，在扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作之上，查找工作中的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新工作方式和工作方法，促進(jìn)內(nèi)部工作機(jī)制完善，補(bǔ)齊工作被動(dòng)
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的工作方法、心得和經(jīng)驗(yàn)，使大家互相學(xué)習(xí)彼此總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)、共同進(jìn)步?！? 四是狠抓學(xué)習(xí)管理。嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的通籌和組織
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，整體提高工作效率。
通過(guò)“三溝通”工作的開(kāi)展，督促每位員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量，也為本年整體目標(biāo)的推進(jìn)提供了保障，縣局將不斷挖掘新的工作方法
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在審計(jì)內(nèi)容全、查找問(wèn)題準(zhǔn)、探究根源深、剖析原因透上下功夫。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理水平。以“實(shí)、準(zhǔn)、問(wèn)”的工作方法提升財(cái)務(wù)稽核力度，要在精益管理、控本增效上下功夫確保
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，共同研究卷煙營(yíng)銷(xiāo)措施；同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展周課堂制度，鼓勵(lì)客戶(hù)經(jīng)理走上“講堂”交流分享工作方法和工作心得，互通有無(wú)，互相學(xué)習(xí)
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物流管理工作。
一是加強(qiáng)管理，多層次滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在總結(jié)2015烤季前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極改善工作方法，收集客戶(hù)意見(jiàn)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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各項(xiàng)目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點(diǎn)，
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新跨越。
創(chuàng)新零售市場(chǎng)監(jiān)管模式。全省系統(tǒng)各單位創(chuàng)新工作方法，由一般性全面巡查向有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)變，從到市場(chǎng)上找問(wèn)題向帶著問(wèn)題和線索去市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從注重
