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，確保各環(huán)節(jié)無死角、無漏洞。
三是改服務(wù)。不斷改進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)方式，做好服務(wù)文章，樹立煙草良好形象。
四是重管理。做好對標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、基層管理以及
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。優(yōu)化安全穩(wěn)定狀態(tài)。緊繃安全弦，汲取血的教訓(xùn)，對綜治安全的日常工作管理更加精細(xì)化。優(yōu)化市場狀態(tài)。加強對本地市場的監(jiān)管，在貨源投放、終端建設(shè)、客戶培訓(xùn)等方面下功夫
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。完成MES系統(tǒng)一期工程（生產(chǎn)管理模塊、物料追蹤管理模塊、工藝質(zhì)量管理模塊、設(shè)備資產(chǎn)管理模塊）的建設(shè)運行。
五要持續(xù)提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步規(guī)范三項工作管理
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的專分散收補貼，堅持以純度為中心的收購原則，重點加強對初分去青去雜工作的管理，做到“青雜不剔不出戶、分級不純不進(jìn)站”，把煙葉等級質(zhì)量問題解決在
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的專分散收補貼，堅持以純度為中心的收購原則，重點加強對初分去青去雜工作的管理，做到“青雜不剔不出戶、分級不純不進(jìn)站”，把煙葉等級質(zhì)量問題解決在
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，始終堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為卷煙銷售營造良好氛圍。
三是日常工作管理進(jìn)一步優(yōu)化。在當(dāng)前日常工作中缺乏創(chuàng)新精神和鉆研精神，學(xué)習(xí)意識不強，
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，增強服務(wù)、紀(jì)律和服從意識，積極配合營銷科及商業(yè)公司做好品牌宣傳。四是管理要到位。工會要協(xié)同相關(guān)部門做好營銷志愿者服務(wù)隊人員的日常工作的管理、跟蹤，做到過程管理
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，今年力爭有2－3個QC活動成果列入市公司現(xiàn)場發(fā)布。以規(guī)范管理為重點，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)“三項工作”管理要求，從計劃申報、過程控制、跟蹤審核、民主監(jiān)督等方面
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，按照“一堅持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級散葉收購流程不打折扣，細(xì)化工作流程，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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管理工作、品牌加工專線建設(shè)工作、管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。
黃文勇副總經(jīng)理指出，麒麟復(fù)烤廠班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取、目標(biāo)定位清晰、貫徹落實公司管理建設(shè)要求扎實，管理成效明顯。下一步
