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專賣管理直接指標(biāo)和間接指標(biāo)完成情況等方面查找了各單位之間的差距。
《意見》指出，在全面分析各縣級(jí)局上半年市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)施分縣指導(dǎo)，結(jié)合各單位區(qū)位特色
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矛盾、談思想障礙、談差距不足”，真正做到把問題談開談實(shí)，把思想談深談通，消除隔閡、形成共識(shí)，切實(shí)防止了批評(píng)與自我批評(píng)流于形式，確保
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;緊緊聚焦“四風(fēng)”重點(diǎn)，深入查擺縣局（營銷部）班子及班子成員在“四風(fēng)”方面的突出問題和關(guān)系客戶切身利益問題，找準(zhǔn)差距和不足，加以整改
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清廉要求，圍繞“四風(fēng)”深入查找目前工作中存在的問題和差距，結(jié)合群眾意見和建議，堅(jiān)決予以糾正并切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，把“四個(gè)三”、“五個(gè)想一想”和“四個(gè)
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差距，動(dòng)手策劃，耐心指導(dǎo)，提高服務(wù)，補(bǔ)充完善，提升形象并保持。
三是隨機(jī)抽查，督促整改。不定期抽查，
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，查找在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。
二是互相幫助找問題。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人，深入開展交心談心，既主動(dòng)談
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;也明確指出了全市系統(tǒng)體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是體系文件中部分流程與實(shí)際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象，與“精、細(xì)
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差距、抓短板、上水平、創(chuàng)佳績(jī)，吹響百日沖刺、攻堅(jiān)克難號(hào)角。
一是全員提高認(rèn)識(shí)，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。要求緊緊圍繞2013年“保先爭(zhēng)優(yōu)，開拓創(chuàng)新
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了存在的問題和差距。
針對(duì)存在的問題和差距，市局（公司）要求：一是要著力打牢規(guī)范思想根基。全系統(tǒng)要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為發(fā)展的“生命線
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能夠更好地認(rèn)識(shí)差距。煙草企業(yè)的公共關(guān)系工作起步不久，效果不盡如人意，需要煙草人的共同努力，不斷創(chuàng)新。一是對(duì)煙草公共關(guān)系形式的創(chuàng)新，二是對(duì)煙草
