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。三是根據(jù)單元零售終端“三整兩化一提升”工作要求，積極協(xié)助營(yíng)銷部門開(kāi)展終端形象提升相關(guān)工作。
市管員在開(kāi)展個(gè)人巡訪工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照APDCA循環(huán)模式開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管
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普通客戶，為他們提升個(gè)性化和人性化服務(wù)工作。要讓核心客戶發(fā)揮好示范與標(biāo)桿作用。以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)終端形象提升。
三是要持續(xù)做好“天價(jià)煙”的監(jiān)管工作?！疤靸r(jià)煙”的監(jiān)管工作是
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”，重點(diǎn)從形象提升、陳列宣傳、信息管理三方面進(jìn)行建設(shè)。隨著三種類型的零售終端數(shù)量依次倍增，零售終端體系呈現(xiàn)“金字塔”形狀，為煙草全面推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)打基礎(chǔ)、起好步
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更多的了解、認(rèn)識(shí)和喜愛(ài)，利用形象提升全面提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于形象營(yíng)銷我們要做好兩方面工作。一是建立零售客戶銷售信心?？蛻艚?jīng)理多向零售客戶介紹銷售諸如高端卷煙、低焦油卷煙的成功經(jīng)驗(yàn)
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行業(yè)的決策層和管理層迫切想方設(shè)法欲要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。卷煙價(jià)格不穩(wěn)帶來(lái)的弊端亦成為影響行業(yè)形象提升的障礙。
通過(guò)這么多年的固基立本，卷煙銷售市場(chǎng)穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)工程已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)
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;帶動(dòng)終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營(yíng)銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
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的全面穩(wěn)步推進(jìn)，工商協(xié)同的進(jìn)一步深化，該品牌在本地市場(chǎng)的知名度也日益得到鞏固和提高。品牌形象的提升和消費(fèi)者口啤的樹(shù)立，都為“黃金葉”品牌后續(xù)的新品上市打下了堅(jiān)實(shí)
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銷售。人手少，分不開(kāi)身等矛盾比較突出，加之一些小店的零售店主對(duì)環(huán)境要求不高，不注重形象的提升，很容易造成客源的流失。
我們來(lái)看看沈老板的小店有
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作為“云煙”品牌大家族的頂級(jí)產(chǎn)品，“云煙（大重九）”的高調(diào)上市，為“云煙”品牌繼續(xù)強(qiáng)化高端價(jià)值形象、提升品牌價(jià)值注入了一股強(qiáng)勁動(dòng)力
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;特別是“通運(yùn)狼”），影響了其他規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶的正常經(jīng)營(yíng)。
（二）亂渠道沖擊影響較大，品牌形象提升受阻。
“通”系列卷煙
