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干擾的話，土妖還是更看好Uber，因?yàn)橥裂J(rèn)為，占領(lǐng)用戶心智，比擴(kuò)大用戶數(shù)更為重要。唯一的變量在于，Uber是否有長期持續(xù)地講超出
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;具有濃重的民族主義色彩，為國家樹立了威武的圖騰。最后，商鞅覺得國家應(yīng)統(tǒng)一民眾的心智，制定統(tǒng)一的制度，在便于管理提高效率的同時(shí)，真正
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，推動(dòng)其社會(huì)化營銷的落實(shí)。這樣的差異化定位，是不是能劃出一條足夠清晰的競(jìng)爭(zhēng)分割線，在客戶的心智中占據(jù)自己的一席之地，從而獲得更長遠(yuǎn)的獨(dú)立發(fā)展呢？
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自己微弱的優(yōu)勢(shì)得到了淋漓盡致的發(fā)揮。同時(shí)，她舍得付出，不怕花錢，敢于行動(dòng)，看準(zhǔn)了就出手。這些都集中體現(xiàn)了她聰明的心智和對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力。
二
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有限，但是排列組合起來卻也讓人頭疼。怎么樣才能更好占據(jù)消費(fèi)心智呢？聽聽業(yè)外人士怎么說。
人們總是希望找到最適合自己的商品。但是現(xiàn)在隨著產(chǎn)品個(gè)性化程度越來越高，
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通過出售散裝煙吸引青少年，甚至還在銷售點(diǎn)采取廣告、體驗(yàn)、品嘗等各種方式宣傳煙草制品，而這些對(duì)于心智尚不成熟、判斷能力尚不完善的青少年而言，無疑是極具誘惑力
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橋，在蘭州上市后，不僅填補(bǔ)了西北本土卷煙細(xì)支煙的市場(chǎng)空白，同時(shí)“西北第一細(xì)支煙”的定位，牢牢抓住消費(fèi)者的心智，滿足消費(fèi)者了“連接
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、砸廣告：在傳統(tǒng)的營銷世界，哪怕是內(nèi)容單一，令人反感廣告，通過密集的轟炸。同樣能占領(lǐng)消費(fèi)者心智，典型例子——腦白金。
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的榮辱觀念、一條心的團(tuán)隊(duì)精神”，引導(dǎo)員工價(jià)值觀趨同發(fā)展和心智成熟，培育和諧向上的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一是搭建平臺(tái)開展活動(dòng)。企業(yè)要給員工提供搭建個(gè)人
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和頑強(qiáng)拼搏的精神，在干部職工中形成了你追我趕促發(fā)展，集中心智創(chuàng)佳績的良好局面。
（三）、靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊(duì)伍中存在的思想陳舊、老知識(shí)
