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健康發(fā)展這一目標(biāo)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)以及撰寫(xiě)心得體會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。有了這樣的共同愿景作指導(dǎo)，才會(huì)更好地推動(dòng)層層
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使命，讓企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)中，有了目標(biāo)與方向；讓企業(yè)把生存與發(fā)展轉(zhuǎn)變成了一種實(shí)現(xiàn)使命的高尚。于是，我們看到了企業(yè)大多有了明確的企業(yè)使命、企業(yè)愿景
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，使貴定卷煙廠在卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等方面取得了豐碩成績(jī)，在企業(yè)文化建設(shè)方面譜寫(xiě)了一曲曲優(yōu)美的贊歌。
文化愿景，振奮企業(yè)精神
十年企業(yè)
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，至少要做到以下八個(gè)方面：
一是清晰煙草企業(yè)的愿景和使命，并使之得到全體員工的認(rèn)同和響應(yīng)。讓員工有奔頭，工作就會(huì)有勁頭。當(dāng)前，要
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素質(zhì)?！叭嵘睆膫?cè)面反映了，煙草商業(yè)企業(yè)迫切提升自身管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)活力的良好愿景。提升文化軟實(shí)力，有利于企業(yè)對(duì)外樹(shù)立良好
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點(diǎn)是其集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒(méi)有產(chǎn)生大的外在文化差異
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在逐步入眼、入耳、入心、如髓的進(jìn)程中，要突出文化的傳承創(chuàng)新，樹(shù)立共同愿景，促進(jìn)職工樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、與企為家
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我們朝著某個(gè)目標(biāo)或愿景前進(jìn)，它誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)我們面臨的難題，并提供解決這些問(wèn)題的方法。
有太多機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人在尚無(wú)戰(zhàn)略的時(shí)候說(shuō)自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實(shí)，他們采取的是
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，企業(yè)發(fā)展愿景上升成為全員共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)煙草企業(yè)在崗、雙退職工比例嚴(yán)重失衡而穩(wěn)健發(fā)展的范例。
三、共育文明的道德氛圍。
良好的企業(yè)風(fēng)尚是和諧企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在支撐。加強(qiáng)以
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;根據(jù)當(dāng)前的管理、文化現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，提出了鄭煙的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的核心理念，以提升鄭煙“質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展”四大
