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健康發(fā)展這一目標(biāo)，通過召開動員會、座談會以及撰寫心得體會等形式，引導(dǎo)廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，達成共識。有了這樣的共同愿景作指導(dǎo)，才會更好地推動層層
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使命，讓企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)經(jīng)營中，有了目標(biāo)與方向；讓企業(yè)把生存與發(fā)展轉(zhuǎn)變成了一種實現(xiàn)使命的高尚。于是，我們看到了企業(yè)大多有了明確的企業(yè)使命、企業(yè)愿景
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，使貴定卷煙廠在卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)、易地技改等方面取得了豐碩成績，在企業(yè)文化建設(shè)方面譜寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌。
文化愿景，振奮企業(yè)精神
十年企業(yè)
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，至少要做到以下八個方面：
一是清晰煙草企業(yè)的愿景和使命，并使之得到全體員工的認同和響應(yīng)。讓員工有奔頭，工作就會有勁頭。當(dāng)前，要
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素質(zhì)?！叭嵘睆膫?cè)面反映了，煙草商業(yè)企業(yè)迫切提升自身管理水平，增強市場競爭力，保持企業(yè)活力的良好愿景。提升文化軟實力，有利于企業(yè)對外樹立良好
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的。
一元型：一元型文化管理模式的特點是其集團與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價值觀與行為的標(biāo)準上由于行業(yè)及職業(yè)的特點相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異
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在逐步入眼、入耳、入心、如髓的進程中，要突出文化的傳承創(chuàng)新，樹立共同愿景，促進職工樹立正確的人生觀和世界觀，不斷增強愛崗敬業(yè)、與企為家
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我們朝著某個目標(biāo)或愿景前進，它誠實地承認我們面臨的難題，并提供解決這些問題的方法。
有太多機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人在尚無戰(zhàn)略的時候說自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實，他們采取的是
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，企業(yè)發(fā)展愿景上升成為全員共識，真正實現(xiàn)了一個煙草企業(yè)在崗、雙退職工比例嚴重失衡而穩(wěn)健發(fā)展的范例。
三、共育文明的道德氛圍。
良好的企業(yè)風(fēng)尚是和諧企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在支撐。加強以
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;根據(jù)當(dāng)前的管理、文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，提出了鄭煙的使命、愿景、核心價值觀和企業(yè)精神作為指導(dǎo)企業(yè)各項工作的核心理念，以提升鄭煙“質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展”四大
