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專賣管理工作會(huì)議精神，確保政策執(zhí)行不走樣；二是要抓隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打通隊(duì)伍晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力；三是要
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的原則，打破身份界限，通過開展競(jìng)爭(zhēng)上崗、實(shí)施組織考察等多種形式，進(jìn)一步打通干部晉升渠道，激發(fā)隊(duì)伍活力，廣大干部職工精神面貌煥然一新
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能力提升上加強(qiáng)指導(dǎo)，使客戶經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，打通客戶致富之路。?
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專家評(píng)審，推進(jìn)了行業(yè)烤煙設(shè)備的升級(jí)換代進(jìn)程。
中煙機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法對(duì)煙夾生產(chǎn)專線通過專家評(píng)審給予肯定，認(rèn)為云南煙機(jī)公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下打通工藝環(huán)節(jié)
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多，孫麗還拿出手機(jī)打通了愛人的電話，希望可以到店里來幫忙。
“你這有好煙嗎？給我拿個(gè)五六條！”聽到男子的話，孫麗一邊拿出六條價(jià)值1200
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，希望全體培訓(xùn)人員做好筆記，認(rèn)真聽講，做到熟練應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)要建立中國(guó)煙草以信息化為支撐、面向市場(chǎng)的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，著力打通工業(yè)、商業(yè)、零售客戶三個(gè)環(huán)節(jié)為
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競(jìng)聘活動(dòng)呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是注重選才。打破論資排輩現(xiàn)象，打通人才成長(zhǎng)通道，不拘一格選人才，讓年輕人來挑大梁；二是注重能力。突出
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的渠道格局，確保商品質(zhì)量信譽(yù)的安全可靠。
在業(yè)務(wù)拓展模式上，采取零售與集團(tuán)采購(gòu)并舉的措施，充分利用公司的內(nèi)外部資源積極打通集團(tuán)采購(gòu)?fù)?#xff0c;建立
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奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，內(nèi)審過程中的互相溝通和交流，進(jìn)一步加深了集團(tuán)各部門與工廠間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為進(jìn)一步打通從集團(tuán)到工廠的流程節(jié)點(diǎn)，解決管理中存在
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推出一系列利農(nóng)惠煙措施：縣政府從農(nóng)業(yè)發(fā)展基金中拿出資金配套解決交通、電力、防洪等問題，打通煙田機(jī)耕路、排灌渠“最后一公里”，同時(shí)，按每交售一擔(dān)煙
