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調(diào)整貨源投放策略，開展終端特色營銷活動(dòng)，滿足消費(fèi)者需求。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。遵循“困難在哪里，我們就到哪里”的思路，積極深入銷量下滑、庫存
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，細(xì)分客戶以及細(xì)分卷煙投放策略，進(jìn)一步提高貨源投放與市場(chǎng)需求的契合度，有效滿足不同區(qū)域、不同類型的消費(fèi)需求，防止供應(yīng)不當(dāng)造成的消費(fèi)流失，以
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局（公司）每周貨源投放策略，把握庫存數(shù)量，做到“先進(jìn)先出”的原則，避免發(fā)生新貨壓在陳貨上的現(xiàn)象發(fā)生，定期盤點(diǎn)庫存
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，使具體工作的貫徹落實(shí)始終同市局黨組決策部署保持一致；改進(jìn)投放策略，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法流通行為，著力解決好營銷、專賣、內(nèi)管等工作
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;結(jié)合貨源供應(yīng)情況和市場(chǎng)需求，科學(xué)制定貨源投放策略，提高精準(zhǔn)投放水平。
二是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理經(jīng)營指標(biāo)的跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)客戶訂單情況的跟蹤，每天
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，掌握客戶進(jìn)銷存等相關(guān)數(shù)據(jù)，為商業(yè)企業(yè)采購適銷貨源，制定科學(xué)投放策略，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控提供依據(jù)；提高問題發(fā)現(xiàn)能力，依托終端
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精細(xì)化的貨源投放策略，拉升零售客戶訂購卷煙、銷售卷煙的積極性，提升零售客戶級(jí)別，形成“大銷量客戶20%、中銷量客戶60%，小銷量客戶20%”的合理
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精準(zhǔn)商定，合理指導(dǎo)客戶購進(jìn)，甄別不同區(qū)域市場(chǎng)，精準(zhǔn)調(diào)整投放策略，中高價(jià)區(qū)卷煙以城鎮(zhèn)為主銷區(qū)，中低價(jià)區(qū)卷煙以農(nóng)村為主銷區(qū)，
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庫存。局（公司）制定了品牌調(diào)控和貨源投放策略，明確了調(diào)狀態(tài)、去庫存思路。低檔煙品牌分時(shí)間分區(qū)域合理安排貨源投放量，春節(jié)前集中加大一二類煙的投放
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突破點(diǎn)。訂貨指導(dǎo)策略會(huì)一是采取“回頭看”的措施，以本周實(shí)際訂貨情況，檢驗(yàn)上周訂貨指導(dǎo)策略的效果，并反思工作中的不足之處；二是結(jié)合投放策略及上周指導(dǎo)
