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母親掌控），父親總會(huì)偷偷塞給我一些錢。當(dāng)時(shí)也不知道他的錢是從哪兒變出來的，因?yàn)楦赣H每月的工資都全數(shù)上交（九幾年的時(shí)候工資本身就不高）
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2060噸，最早的部分已經(jīng)完成初次發(fā)酵。
在一車間門前，省煙科院專家向金沙縣局負(fù)責(zé)人介紹，發(fā)酵時(shí)間和溫度的不同掌控對(duì)有機(jī)肥品質(zhì)的影響程度。
畢節(jié)市局公司
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，要把握好主動(dòng)權(quán)，注重市場(chǎng)表現(xiàn)，切實(shí)掌控市場(chǎng)，確保全年卷煙營銷目標(biāo)和任務(wù)的完成；二是抓好兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確保總量、單箱的平衡
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。平臺(tái)內(nèi)的進(jìn)銷存報(bào)表清晰明了，入庫補(bǔ)重情況、質(zhì)檢合格率等做到了實(shí)時(shí)查詢。所有這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)掌控，極大方便了站點(diǎn)上的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，在很大程度上促進(jìn)了調(diào)運(yùn)
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;進(jìn)一步提升了現(xiàn)代終端形象和卷煙市場(chǎng)掌控能力。
二是從服務(wù)和維護(hù)層面入手，客戶經(jīng)理以工作重心轉(zhuǎn)變、整改提升、規(guī)范化指導(dǎo)、客我關(guān)系經(jīng)營為核心，按照“全面培訓(xùn)、分類指導(dǎo)
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，提高對(duì)市場(chǎng)的掌控力度；要針對(duì)昆明卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)主城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、特殊業(yè)態(tài)的監(jiān)管；要持續(xù)推進(jìn)煙葉收購末期對(duì)非法經(jīng)營煙葉的打擊力度，確保
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集中”模式推進(jìn)零售終端信息化建設(shè)，打通與零售戶的信息交互通道。探索打造移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理情況的實(shí)時(shí)掌控以及公文的實(shí)時(shí)審批、管理，構(gòu)建涵蓋多個(gè)領(lǐng)域
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進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示；加大對(duì)收購時(shí)間超時(shí)、特殊收購點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購各項(xiàng)比例在掌控范圍內(nèi)；做好收購信息匯總
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情況、基礎(chǔ)資料完成情況、市場(chǎng)掌控情況等多項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，總結(jié)出上半年工作的成績和不足，為下半年的營銷工作尋找出新的工作思路。
結(jié)合全年?duì)I銷工作要求，
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和客戶經(jīng)理的信息采集，深入了解市場(chǎng)消費(fèi)需求，有效掌控市場(chǎng)量、價(jià)、存狀況，確保市場(chǎng)需求的有效滿足和貨源組織計(jì)劃的順利執(zhí)行?！? 二是經(jīng)營指導(dǎo)到位?？蛻艚?jīng)理根據(jù)所在
